在国际油价持续低位徘徊、国内勘探成本不断增加、企业管理逐步规范的共同作用 下，以往油田企业中常见的粗放式油气勘探模式不复存在，取而代之的是油气勘探精益 开发策略地稳步推进，在地球物理新理念、新技术的不断创新与实践应用支持下，油田 企业有能力进一步扩大业务范围，“走出去”开辟“第二战场”已成为不少油田企业选 择的新战略方向，勘探项目作为战略具体的落脚点，其项目管理的科学有效成为保证勘 探项目顺利实施进而实现企业新战略的关键。 S公司是一家专门从事中深海海洋油气勘探技术服务的企业，公司历史悠久，先后 获得省部级嘉奖，是全国勘探功勋单位。但由于历史上一些主客观原因的影响，S公司 测井专业的发展几经沉浮，新组建的测井团队建队时间短、生产实践经历少，项目管理 问题多，管理体系尚不成型。本文以S公司测井团队为研究主体，通过回顾公司测井团 队陆上测井项目进度管理案例，提炼总结当前存在的项目进度管理问题，在运用项目管 理知识，综合文献研究、调查访谈、案例分析等多种研究手段的基础上从不同视角分别 对问题成因进行了全面剖析，最后结合测井项目特点、公司实际情况，为测井团队提出 了科学规划项目进度、全面优化团队管理、改革完善激励政策、改进加强风险管控等四 方面具体建议。 本文研究结果不仅可以有效解决当前S公司测井团队项目进度管理中暴露出的突 出问题并且探索建立长效机制来预防问题的再次发生，同时对其他同类企业开展类似项 目也具有参考、借鉴意义。