在现如今日益激烈竞争的制造业中，项目管理是企业提升经营能力的有效途径，而 项目进度管理是项目管理的重要组成部分，尤为重要。A项目作为B公司的一个跨国项 目，在原供应商E公司出现重大经营问题的情况下，需要在短时间转移到新供应商Y 公司，其对项目进度管理的要求提出了新的挑战。 本文以B公司A项目的转移为研究对象，采用案例研究型的论文题材。首先，撰 写了案例的正文，介绍了B公司和A项目转移的背景，以及项目执行过程中存在的问 题。然后，基于现代项目进度管理、风险管理和沟通管理的相关理论作为指导，深入剖 析了案例中出现的项目进度计划问题、风险识别和控制问题以及沟通问题的根本原因。 进一步采用工作分解结构(WBS)有效分解项目任务，充分定义各项目任务负责人，使用 专家判断和三点估算等方法对项目各任务执行时间准确估算，使用Microsoft project制 定项目计划网络图，达到优化项目进度计划的效果。利用项目转移中风险的有效识别， 定性定量地分析风险，充分制定风险的应对和缓解措施，起到监督和控制风险的效果。 深入分析项目沟通需求，制定有效的沟通方式和频率，以及定义不同文化和教育背景下 的沟通方法，达到优化沟通的效果。最终，通过以上多项措施的同步实施，促进项目任 务的按时完成。 本文针对B公司A项目转移的案例研究成果，可以为B公司其他项目的运行提供 指导，同时也可为类似的传统制造型企业项目转移提供借鉴与参考。