——主管系类规划面谈 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 为什么要做晋升规划面谈工作 人是有惰性的，所以需要激励 人会思维受限，所以需要指点 人的观念有别，所以需要沟通 人的能力有限，所以需要帮扶 更为重要的---每个人都需要关注 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 2、思想层层统一，工作层层落实； 1、与其说新中国是打出来的，更不如说是谈出来的 3、主管和积极人员先行表率； 4、最大限度消除负面影响； 5、建立团队长的威信和影响力 6、当初她为什么而入司呢？ 7、当初我们都做了怎么样的承诺呢？ 8、我们真的用心的培训过人家吗？ 9、让离开的人、和不想发展的人也时刻感受来自公司的关心！ 面谈达成目的 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 能够消除消极思想和行为，激发更强的发展意愿 能够有明确发展目标和时间点 能够形成如何达成目标的计划 能够形成达成计划顺利开展的资源和政策 能够形成达成计划顺利开展的互动监督机制 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 有效晋升规划面谈的标准 拥有博大容纳的胸怀 一颗发自内心真正爱“队伍”的心 真诚面对，真心沟通 用心聆听更加重要 存在就是真理，接受所有现实和文化 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 有效晋升规划面谈的前提 你的举止和眼神会出卖你的不真 7 1、面谈前的工作欧亿·体育（中国）有限公司准备： 晋升条件、组织架构图、考核数据、个人发展感人故事、直辖状况、个人欧亿·体育（中国）有限公司（入司时间、转正时间、晋升时间等）、是否有过职级的升降、队伍情况、个人业绩和增员情况、导师情况、区部的配合度 有效晋升规划面谈的前期准备 2、 了解个人背景欧亿·体育（中国）有限公司： 选定了面谈人选后，应该思考并设法旁敲侧击地了解其爱好、性格、家庭背景、朋友圈子、平时表现等等，你对面谈的员工越了解，你的面谈基础就打的越好，可方便你在面谈中“因材施教”，对不同的人采取不同的沟通方式。 3、 环境和时机的选择： 面谈最好选择在安静独立的会议室，在面谈时间内不被打扰。时机选择很重要，有发展意愿，思想正处于积极正面时！ 8 有效晋升规划面谈的形式 有效晋升规划面谈的步骤 1、鼓励赞美：每个人都有闪光点，态度要真诚，建立同理心。 2、真诚谈心：最近小组情况怎么样？是不是家里有事情？这个怎么星级会员还没达成？ 3、引入晋升话题：从谈心开始，询问面谈对象未来的规划和打算，逐步引入晋升意愿，引导出晋升的话题。 4、达成共识：明确晋升时间、晋升指标，分析晋升差距、晋升方式规划 5、祝福及感谢：达成协议，鼓励、预祝达成目标。 目标倒推法： 从目标出发，反向推演，步步链接，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段…… 只修改手段，不修改目标！ 有效晋升规划面谈的有效方法