作为传统基础性化石能源资源，煤炭曾为世界各国的产业成长、经济发展 与社会进步提供了不竭动力和重要推动作用，在人类社会的发展和进步史上留 下了光辉灿烂的一页。尽管蒙古国也蕴藏丰富的煤炭资源，但煤炭工业发展相 对较晚，产业基础相对薄弱，在国民经济中所占比重相对较低。伴随21世纪 以来全球经济的快速发展，蒙古国以资源为主的各欧亿·体育（中国）有限公司开始快速发展，其中采 矿业发展最为迅猛。基于此背景，蒙古国经济也呈现迅猛发展态势，国家现代 化建设和城市化进程稳步推进，煤炭、电力、冶金、化工协同发展，为蒙古国 经济打下坚实基础。但长期以来蒙古国煤炭欧亿·体育（中国）有限公司存在低水平、小规模、高污染、 高耗能的问题，在当前生态环境重于经济发展的理念下，蒙古国煤炭企业如何 调整战略以顺应发展趋势，已成为重要的战略问题。 本文以蒙古国SHIVEE-OVOO公司为研究对象，基于企业成长理论、资源基 础理论、发展战略理论以及竞争战略理论等相关理论，首先在概述公司发展现 状的基础上，剖析提出了SHIVEE-OVOO公司存在的主要问题；然后运用PEST 模型、五种竞争力模型等分析工具，分析了SHIVEE-OVOO公司所面临的外部宏 观环境与欧亿·体育（中国）有限公司环境，归纳提出公司发展面临的机会与威胁，并通过辨析公司内 部资源与能力条件得到SHIVEE-OVOO公司自身的优势与劣势；之后综合运用 SWOT分析工具，研究得出蒙古国SHIVEE-OVOO公司应选择以现有产业链为主的 扭转型发展战略，并以成本领先竞争战略应对市场竞争，从升级工艺设备提高 II 产能、强化议价能力降低采购成本、提高综合利用率节能降耗入手，实现竞争 优势；最后提出与战略相匹配的保障措施。通过本文研究，希望对蒙古国 SHIVEE-OVOO公司明晰未来发展战略方向及重点提供决策参考，并为蒙古国煤 炭欧亿·体育（中国）有限公司其它企业的发展给予参考借鉴。 关键词:煤炭产业；SHIVEE-OVOO公司；发展战略；竞争战略；SWOT分析 III RESEARCHONTHEDEVELOPMENTSTRATEGYOF MONGOLIANSHIVEE-OVOOCOMPANY ABSTRACT Asatraditionalbasicfossilenergyresource,coalhasprovidedinexhaustible powerandanimportantimpetustotheindustrialgrowth,economicdevelopmentand socialprogressofcountriesaroundtheworld,leavingagloriouspageinthehistory ofthedevelopmentandprogressofhumansociety.AlthoughMongoliaisalsorichin coalresources,thecoalindustryhasdevelopedrelativelylate,theindustrial foundationisrelativelyweak,anditsshareinthenationaleconomyisrelativelylow. Withtherapiddevelopmentoftheglobaleconomysincethe21stcentury,various resource-basedindustriesinMongoliahavebeguntodeveloprapidly,withthe miningindustrydevelopingmostrapidly.Basedonthisbackground,Mongolia's economyisalsoshowingrapiddevelopment.Thecountry'smodernizationand urbanizationaresteadilyadvancing.Thecoordinateddevelopmentofcoal,electricity, metallurgyandchemicalindustryhaslaidasolidfoundationforMongolia'seconomy. However,foralongtime,thecoalindustryinMongoliahasproblemsoflowlevel, smallscale,highpollution,andhighenergyconsumption.Underthecurrent ecologicalenvironmentismoreimportantthaneconomicdevelopment,howtoadjust IV thestrategyofMongoliancoalenterprisestoconformtothedevelopmenttrendhas becomeimportant.Strategicissues. ThisarticletakesMongolianSHIVEE-OVOOcompanyastheresearchobject, basedonenterprisegrowththeory,resource-basedtheory,developmentstrategy theoryandcompetitionstrategytheoryandotherrelatedtheories.First,onthebasis ofsummarizingthecompany'sdevelopmentstatus,itanalyzesandproposesthe existenceofSHIVEE-OVOOcompany.Themainproblems;thenusethePEST model,fivecompetitivenessmodelsandotheranalysistoolstoanalyzetheexternal macroenvironmentandindustryenvironmentfacedbySHIVEE-OVOOcompany, summarizetheopportunitiesandthreatsfacedbythecompany’sdevelopment,and analyzethecompany’sinternalresourcesToobtaintheadvantagesand disadvantagesofSHIVEE-OVOOcompanyandtheabilityconditions;afterwards,by comprehensivelyusingSWOTanalysistools,itisfoundthattheSHIVEE-OVOO companyinMongoliashouldchooseareversaldevelopmentstrategybasedonthe existingindustrychain,andleadthecompetitionbycostStrategiesrespondtomarket competition,startingwithupgradingprocessequipmenttoincreaseproduction capacity,strengtheningbargainingpowertoreduceprocurementcosts,andincreasing overallutilizationtosaveenergyandreduceconsumptiontoachieveacompetitive advantage;andfinallyputforwardsafeguardsthatmatchthestrategy.Throughthe researchofthisarticle,Ihopetoprovidedecision-makingreferenceforMongolia's SIVEE-OVOOcompanytoclarifyitsfuturedevelopmentstrategicdirectionand V focus,andgivereferenceforthedevelopmentofotherenterprisesinMongolia'scoal industry. WehopethatbystudyingthedevelopmentstrategyofSHIVEE-OVOO,itwill clarifyitsfuturedevelopmentstrategydirectionandfocus,andprovideareference forthedevelopmentofothercompaniesintheindustry. KEYWORDS:coalindustry;SHIVEE-OVOOcompany;developmentstrategy; competitionstrategy;SWOTanalysis VI 目录 摘要........................I ABSTRACT..............III 一、引言................1 1.1选题背景及研究意义.............1 1.1.1选题背景......................1 1.1.2研究意义.....................2 1.2基础理论..2 1.2.1企业成长理论..............2 1.2.2资源基础理论..............3 1.2.3总体战略理论..............3 1.2.4发展战略理论..............4 1.2.5竞争战略理论..............4 1.3研究思路与方法.....................5 1.4研究内容..6 二、蒙古国SHIVEE-OVOO公司发展现状评述..................7 2.1SHIVEE-OVOO公司简介..........7 2.2蒙古国SHIVEE-OVOO公司发展现状....................8 2.2.1经营业务......................8 2.2.2目标市场......................8 2.2.3经营业绩......................9 2.2.4组织结构....................10 2.3SHIVEE-OVOO公司发展中存在的主要问题.......11 2.3.1发展前景问题............11 2.3.2技术创新问题............11 2.3.3生产能力问题............11 VII 2.3.4人力资源问题............12 三、蒙古国SHIVEE-OVOO公司发展环境分析................13 3.1宏观环境分析.......................13 3.1.1政治法律环境分析....13 3.1.2经济环境分析............14 3.1.3技术环境分析............17 3.1.4社会文化环境分析....17 3.1.5资源环境分析............18 3.2蒙古国煤炭欧亿·体育（中国）有限公司环境分析...19 3.2.1欧亿·体育（中国）有限公司特征分析...........19 3.2.2欧亿·体育（中国）有限公司竞争结构分析...21 3.2.3欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势分析....23 3.2机会与威胁分析...................24 3.3.1发展机会分析...........24 3.3.2发展威胁分析............25 四、蒙古国SHIVEE-OVOO公司发展条件分析................27 4.1资源条件分析.......................27 4.1.1矿产资源....................27 4.1.2技术资源....................27 4.1.3人力资源....................28 4.1.4设备资源....................30 4.2能力条件分析.......................30 4.2.1运营能力...................30 4.2.2管理能力....................32 4.2.3融资能力....................32 4.2.4环境保护能力............33 4.3优势劣势分析.......................35 4.3.1优势分析....................35 4.3.2劣势分析....................36 VIII 五、蒙古国SHIVEE-OVOO公司发展战略选择................37 5.1SWOT分析..............................37 5.2公司发展战略选择...............38 5.3公司竞争战略选择与实施重点..........................39 5.3.1竞争战略选择............39 5.3.2竞争战略实施重点....40 六、蒙古国SHIVEE-OVOO公司发展战略实施措施........42 6.1加强组织保障.......................42 6.2增强人力资源建设...............42 6.3拓宽营销渠道体系...............43 6.4提升研究及制造技术水平...43 6.5健全风险防控体系...............43 七、结论及展望..44 7.1主要研究结论.......................44 7.2未来展望44