迈向成功 新人育成——创业晋阶班 课程目标 通过本门课程进一步加强基本法知识学习，明确基本法盈利模式，根据现场订立组织发展的行动计划，明确现阶段的工作目标，进而帮助我们更好地晋升组经理。 目录 不忘初心，创业有我 1 筹备门店，成功起步 2 扎实销售，稳赢未来 3 追求卓越，晋无止境 4 ü 恭喜大家达标成为业务主任 迈向*寿企业家之路！ 总经理寄语 用视频或文字的形式表达市公司总经理室对新晋升业务主任的恭贺和期许 思路决定出路 梦想决定未来 今天的选择决定了明天的命运...... 入行的期许？最初的梦想？ 自主创业 走*寿企业家之路 *寿企业家成长之路 *寿企业家盈利模式 第一步 招募4个合格店员 开店 第二步 把优秀的店员培育成店长 开分店 第三步 开到4家分店，并且直营店和分店都能够正常盈利 开片区连锁店 *寿店长 *寿店长 *寿经理人 第四步 开4个片区连锁店，成就*寿企业家 开4个片区连锁店 *寿企业家 我们的下一个目标就是—— 招募店员成为*寿店长 目录 不忘初心，创业有我 1 筹备门店，成功起步 2 扎实销售，稳赢未来 3 追求卓越，晋无止境 4 ü 店长待遇 销售利益 门店利益 分店利益 开门店收入 年龄在22（含）－40（含）岁之间，若当月新增（首次签约，年龄在22（含）－40（含）岁之间）且长险举绩1人，新人与被增员人均达到分公司月度参会率要求 年龄在22岁（含）-40岁（含） 年龄小于22岁或大于40岁 新秀版 新锐版 新锐加强版 对号 入座 哦 （一）新人津贴 （一）新人津贴 当店长也能领取新人津贴 （二）潜力新人奖 两个时间点的规定： 推荐时间:新人加盟即可推荐 累计直接推荐举绩人力：按照发放当期内举绩人力计算 新人在签订代理合同后第1-3个月和第4-6个月达到以下条件，则在第3个月和第6个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。（营销员解约后重新签约者可享受潜力新人奖 以新增新，红包给你 （三）推荐新人奖 新人签订代理合同的第1—12个月，每月按该新人当月FYC的一定比例，向其直接推荐人计发推荐新人奖。 多增员，多绩效，多收益 （四）伯乐奖 发放： 发放给直接推荐人 在新人第13个月发放 发放时新人最近一次考核达到业务主任职级维持条件或者高于业务主任 不发放： 重新签约者 在发放前新人终止代理合同 在发放前直接推荐人终止代理合同 新人年留存，收入有惊喜 （五）直辖组津贴 直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数 发放对象：各级主管 FYC越多，比例越高 职级越高，比例越大 收入自提，同工不同酬 （六）新主管特别津贴 当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。 与绩优组经理奖不兼得 创业扶持，特别关爱 （七）绩优组经理奖 人人举绩，月月底薪 与新主管特别津贴不兼得 小练习 艾*寿，30岁，2018年4月1日签约**人寿，当月直接推荐5人，2018年7月快速晋升组经理，5位组员7月的FYC都是3000元，7月主管管理品质系数为1，艾*寿7月举绩10年期某理财产品保费10万元，该险种佣金23%，请问艾*寿7月收入是多少？ 佣金=100000*23%=23000 新人津贴:1500 直辖组当月fyc=38000 直辖组津贴=38000*16%*1=6080 新主管特别津贴=300 推荐新人奖=3000*5*10%=1500 合计收入=23000+1500+6080+300+1500=32380 如果艾*寿没有增员处于业务主任职级 佣金=100000*23%=23000 新人津贴：1500 合计收入=23000+1500=24500 增员当主管，收入增加7880元！ 获得这些就够了？ 如果开分店，我们还可以获得更多！ NO （八）培育组津贴 各级主管 从培育出新的组经理的次月发放 按新组经理的直辖组发放 培育组津贴=直辖组当月FYC ×培育组津贴比例 广开分店 培育直辖