Ｃ公司基于精益管理的高铁闸片节拍化生产模式优化研究 中文摘要 随着德国“工业４．０”、美国工业互联网、“中国制造２０２５”战略的提出，全球 工业制造进入了一个全新阶段。因为精益管理以最小投入创造最大价值的理念，可以 助力企业提升效益增强市场竞争力，正被越来越多的制造企业接受和应用。在中国制 造２０２５规划中，先进轨道交通装备制造又被列为重点发展的十大领域之一，Ｃ公司 作为全球轨道交通装备制造的代表企业，也正在应用精益理念促进生产和管理水平的 提升。因此对现有的生产和运营模式进行优化提升，是Ｃ公司亟需解决的环节。 本论文以Ｃ公司高铁闸片节拍化生产为研究对象，在精益管理的相关理论基础 上，对现有节拍化生产模式进行分析研究，对节拍构建、异常解决机制、ＶＳＭ价值 流应用等典型做法进行分析总结，并提炼出现有节拍化生产模存在的不足。对上述 不足开展问题的诊断分析、综合运用精益管理及运营管理的知识理论结合工作实际， 对每一类问题都针对性的提出优化建议，如建立精益培训课堂、持续改善、供应商 ＪＩＴ供货、均衡式生产等具体措施和方案，为Ｃ公司高铁闸片节拍化生产模式优化提 升提供思路。 关键词：节拍化生产；精益管理；ＪＩＴ；ＶＳＭ 作者：葛烽锋 指导老师：孙加森 １ 英文摘要Ｃ公司基于精益管理的高铁闸片节拍化生产模式优化研究 ＯｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎＲｅｓｅａｒｃｈＯｎＭｅｔｒｏｎｏｍｉｃＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＭｏｄｅ ＦｏｒＨｉｇｈＳｐｅｅｄＴｒａｉｎＢｒａｋｅＰａｄＢａｓｅｄＯｎＬｅａｎ ＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＣＣｏｍｐａｎｙ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｗｉｔｈｔｈｅｐｒｏｐｏｓａｌｏｆ＂ｉｎｄｕｓｔｒｙ４．０＂ｉｎＧｅｒｍａｎｙ，＂ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌＩｎｔｅｒｎｅｔ＂ｉｎｔｈｅＵｎｉｔｅｄ Ｓｔａｔｅｓａｎｄ＂ｍａｄｅｉｎＣｈｉｎａ２０２５＂ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｇｌｏｂａｌｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｈａｓｅｎｔｅｒｅｄａ ｎｅｗｓｔａｇｅ．Ｂｅｃａｕｓｅｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔｏｆｌｅａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｃｒｅａｔｅｍａｘｉｍｕｍｖａｌｕｅｗｉｔｈ ｍｉｎｉｍｕｍｉｎｐｕｔｃａｎｈｅｌｐｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｍｐｒｏｖｅｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙａｎｄｅｎｈａｎｃｅｍａｒｋｅｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ｉｔｉｓｂｅｉｎｇａｃｃｅｐｔｅｄａｎｄａｐｐｌｉｅｄｂｙｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｍｅａｎｔｉｍｅｔｈｅｔｈｅｏｒｙｉｔｓｅｌｆｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｐｏｐｕｌａｒａｎｄａｃｃｅｐｔｅｄ． ＩｎｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｙｏｆＭａｄｅｉｎＣｈｉｎａ２０２５，ａｄｖａｎｃｅｄｒａｉｌｔｒａｎｓｉｔｅｑｕｉｐｍｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｈａｓ ｂｅｅｎｌｉｓｔｅｄａｓｏｎｅｏｆｔｈｅｔｅｎｋｅｙａｒｅａｓｆｏｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，Ａｓｔｈｅｒｅｐｒｅｓｅｎｔａｔｉｖｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｏｆ ｇｌｏｂａｌｒａｉｌｔｒａｎｓｉｔｅｑｕｉｐｍｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ，Ｃｃｏｍｐａｎｙｉｓａｌｓｏａｐｐｌｙｉｎｇｌｅａｎｃｏｎｃｅｐｔｓｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇａｎｄ ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｍｏｄｅｉｓａｎｕｒｇｅｎｔｓｔｅｐｆｏｒｃｏｍｐａｎｙＣ． Ｆｉｒｓｔｏｆａｌｌ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｓｆｏｃｕｓｅｄｏｎｍｅｔｒｏｎｏｍｉｃｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍｏｄｅｆｏｒｈｉｇｈｓｐｅｅｄ ｔｒａｉｎｂｒａｋｅｐａｄ．Ｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｒｅｌｅｖａｎｔｔｈｅｏｒｉｅｓｏｆｌｅａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓ ａｎｄｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｍｅｔｒｏｎｏｍｉｃｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍｏｄｅ，ａｎａｌｙｚｅｓａｎｄｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｙｐｉｃａｌ ｐｒａｃｔｉｃｅｓｓｕｃｈａｓｍｅｔｒｏｎｏｍｉｃｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ａｎｏｍａｌｙｒｅｓｏｌｕｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍａｎｄａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆＶＳＭｖａｌｕｅｓｔｒｅａｍ，ａｎｄｅｘｔｒａｃｔｓｔｈｅｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇｓｏｆｍｅｔｒｏｎｏｍｉｃｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍｏｄｅ．Ｔｏ ｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅｉｎｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔｏｆｄｉａｇｎｏｓｔｉｃａｎａｌｙｓｉｓ，ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｕｓｅｏｆｌｅａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄ ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｋｎｏｗｌｅｄｇｅｏｆｔｈｅｏｒｙｃｏｍｂｉｎｉｎｇｗｉｔｈｗｏｒｋｉｎｇｐｒａｃｔｉｃｅ，ｔｈｅ ｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇＳｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｔｏｏｐｔｉｍｉｚｅｅｖｅｒｙｃｌａｓｓｏｆｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｓｕｃｈａｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｌｅａｎ ｔｒａｉｎｉｎｇｃｌａｓｓ，ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ，ｓｕｐｐｌｉｅｒＪＩＴｓｕｐｐｌｙ，ｂａｌａｎｃｅｄｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｏｔｈｅｒ ｓｐｅｃｉｆｉｃｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄｓｏｌｕｔｉｏｎｓ，ｐｒｏｖｉｄｅｓｉｄｅａｓｆｏｒＣｃｏｍｐａｎｙｔｏｏｐｔｉｍｉｚｅａｎｄｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅｍｅｔｒｏｎｏｍｉｃｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍｏｄｅｏｆｈｉｇｈｓｐｅｅｄｔｒａｉｎｂｒａｋｅｐａｄ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＭｅｔｒｏｎｏｍｉｃＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎ；ｌｅａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ＪＩＴ；ＶＳＭ Ｗｒｉｔｔｅｎｂｙ：ＧｅＦｅｎｇｆｅｎｇ Ｓｕｐｅｒｖｉｓｅｄｂｙ：ＳｕｎＪｉａｓｅｎ ｉｉ 目录 ｍ－ｍｍｉ ｕ研究背景和意义１ ｌ．ｉ．ｉ研究背景１ １．１．２研究意义１ １．２国内夕卜研究综述２ １．３研究思路及研究方法４ １．３．１研究思路４ １．３．２研宄方法５ １．４研究内容与创新点５ １＿４．１研究丨勾容５ １．４．２研究的创新点７ 第二章精益管理及节拍化生产理论综述８ ２．１精益管理理论介绍８ ２．１．１精益管理理论的来源８ ２．１．２精益管理理论的发展８ ２．１．３精益管理的核心思想９ ２．２拉动与推动式生产模式９ ２．２．１推动式生产模式介绍１０ ２＿２．２拉动式生产模式介绍１１ ２．３节拍化生产模式１２ ２．３．１生产节拍的定义１２ ２．３．２生产工位的介绍１２ ２．３．３节拍化生产１３ 第三章Ｃ公司髙铁闸片节拍化生产模式的现状分析研宄１４ ３．１Ｃ公司及闸片产业介绍１４ ３．１．１Ｃ公司基本情况介绍１４ ３．１．２Ｃ公司高铁闸片产业板块介绍１４ ３．２节拍化生产模式构建的背景与实施路径１５ ３．２．１精益管理思想在Ｃ公司的应用介绍１５ ３．２．３高铁闸片节拍化生产模式构建的背景１７ ３．２．３高铁闸片节拍化生产模式构建的实施路径１８ ３．３Ｃ公司高铁闸片节拍化生产模式分析１９ ３．３．１日生产计划与节拍化生产构建运行１９ ３．４．２异常处理机制的构建运行２１ ３．４．３压制瓶颈工序的效率提升２３ ３．４．４通过看板实现现场的目视化管控２４ ３．４．５ＶＳＭ价值流分析应用２５ 第四章Ｃ公司髙铁闸片节拍化生产模式间题及原因分析２７ ４．１节拍化生产模式主要问题描述２７ ４．１．１员工精益意识不足２７ ４．１．２供应链不能匹配内部节拍化生产２７ ４．１．３节拍化生产模式未能持续改善２８ ４．１．４少量多品种订单的节拍化生产缺陷２８ ４．２节拍化生产模式主要问题的原因分析２９ ４．２．１胃工精益意识不足的原因分析２９ ４．２＿２供应链不能匹配内部节拍的原因分析２９ ４．２．３节拍化生产模式不能持续运行与改进的原因分析３０ ４．２．４少量多品种订单的节拍化生产缺陷的原因分析３１ 第五章Ｃ公司髙铁闸片节拍化生产模式问题的对策３３ ５．１员工精益意识不足的对策３３ ５．１．１建立精益培训课堂３３ ５．１．２建立知识分享与手只累３３ ５．１．３制定有效的制度保障３４ ５．２供应链匹配内部节拍的对策３５ ５．２．１建立供应商的拉动式节拍化供货３５ ５．２．２制定战略供应商制度３７ ５．２．３力口强信息化提升３８ ５．３节拍化生产模式持续运行与改进的对策３９ ５．３．１全面推进节拍化生产模式的覆盖３９ ５．３．２应用持续改善方法３９ ５．３．３打造公司精益管理文化４０ ５．４少量多品种订单的节拍化生产对策４１ ５．４．１按照需要逐渐构建新产品的节拍化生产模式４１ ５＿４＿２提高产线自动化程度４１ ５．４．３均衡式生产策略４２ 第六章结论与展望４３ ６．１研究结论４３ ６．２研究的不足４４ ６．３进一步展望４４