营业区标准化运作关键工作评分标准 　  模块 任务类型 子类别 频次要求 单次得分 合格得分建议 操作次数 月封顶分值 个人得分分解 完成标准 　  绩效管理 目标 年度计划 1次/年 15 - 　 15 区经理确认目标并分配:2分;内勤分解指标9分（内勤平均分配）区经理审核2分区经理提交计划2分 年度计划提交、组训分解并完成审核，计10分得分时间：按审核时间 　   目标 营业区月行事历 1次/月 10分 10 1次 10 当月有录入营业区行事历、个人行事历动作的营业区内勤参与分配参与分配内勤均分当月行事历10分 本月营业区行事历内容10项以上，计10分得分时间：本月行事历记本月分 　   面谈 绩效面谈 1次/月 1分 3 3次 16 1、面谈计划：0.3分；2、面谈记录：0.4分；3、结果追踪：0.3分；4、超出上限得分的面谈对象不计分 单次面谈提交面谈表，计1分得分时间：按提交时间 　   会议 区绩效检视会 4次/月 1分 2 2次 4 1、会议策划：0.2分3、任务回销（若不分工，则分数计入策划环节得分）：总分0.3分，根据任务个数平均4、会议总结：上传人0.5分 录入会议总结，计1分得分时间：按提交时间 　   会议 区主管会 4次/月 1分 2 2次 4 1、会议策划：0.2分3、任务回销（若不分工，则分数计入策划环节得分）：总分0.3分，根据任务个数平均4、会议总结：上传人0.5分 录入会议总结，计1分得分时间：按提交时间 　   追踪 指标架构查询 每日 - - 　 - 查询数据或架构图，每日0.1分（至多0.1分） 进入数据及架构图界面查询 　   追踪 绩效追踪 4次/月 0.5分 2 4次 10 1、选择指标，并录入追踪结果：0.5分 1、进入相关页面查询2、录入追踪结果 　  模块合计 19 　 59 　 　 　  人力发展 会议 增员主题活动 1次/季度 3分 - 　 6 1、会议策划：12、任务回销（若不分工，则分数计入策划环节得分）：1，根据任务个数平均3、会议总结：1 录入会议总结，计1分得分时间：按提交时间 　   会议 晋升表彰会 1次/季度 2分 - 　 4 1、会议策划：0.52、任务回销（若不分工，则分数计入策划环节得分）：0.5，根据任务个数平均3、会议总结：1 录入会议总结