收展筹建心得分享 数据呈现 分享大纲 系统、省内收展队伍发展形势 个人对收展建设的思考 具体做法 系统收展队伍发展形势（2月） 全省收展队伍发展形势（2月） 分享大纲 系统、省内收展队伍发展形势 个人对收展建设的思考 具体做法 个人对收展建设的思考 从个人履历思考在**六年的收获 职务 组训 人力发展岗 收展发展岗 增员项目组 收展项目组 省收展筹建 收获 表达能力 增员能力 面试技巧 基本法知识 自主经营理论 人脉资源 个人对收展建设的思考 筹建工作阶段布局 岗位人员分工明确 团队建设严格管理 全力营造晋升文化 全员参与组织发展 主管落实自主经营 分享大纲 系统、省内收展队伍发展形势 个人对收展建设的思考 具体做法 筹建工作阶段布局 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全力储备增员 团队快速壮大 职级标准对接 增员业务并行 冲刺队伍目标 开展客户经营 爆发迎接开门红 新人育成 摩天轮 孤儿保单 接收、服务 锁定1+4 晋升目标 自主经营 功能组建立 岗位人员分工明确 岗位人员人数：2位内勤+1保单服务专员 人力发展岗：招募增员、新人育成、网络招聘、人才市场招聘，公司队伍目标的主要责任人 销售支持岗：产品培训、技能强化、会销运作、孤单服务、营销员管理岗，公司业务目标的主要责任人 保单服务专员：孤单清理，孤单划拨， 团队建设严格管理 出勤管理、时间管理、会议管理 全力营造晋升文化 基本法作为主要工作指引 面试时讲基本法、讲主管规划 晋升元素的植入 喜讯播报先播增员 微信群组增员造势 重要提醒加入晋升倒计时 承诺主管工位及更衣柜 全员参与组织发展 增员渠道： 网络增员 缘故增员 转介绍增员 人才市场 朋友圈增员 移动网 （微信） 互联网 电话网 （增员助理） 人情网 （团队合作） 围绕互联网的“全网”运作 主管落实自主经营 招募增员功能组：企业开放日 会议经营功能组：各项会议 辅导训练功能组：会销平台 总结 以晋升推动组织发展 种子主管是关键（1+4） 己所不欲勿施于人 年度目标 300人