I 摘要 随着新的发展理念的不断贯彻以及供给侧结构性改革的不断推进，结合河北省 对秦皇岛港的港口优化转型升级战略的新要求，以往粗放型经济早已被时代所抛弃， 煤炭产业与贸易已经过了黄金时期。作为市场的主要参与者，企业在市场经营活动 中更多地关注利润，都已经认识到了成本是决定利润的一个重要因素，因此通过一 系列措施将成本控制在一个合理甚至是最低的范围内，是每一个企业都不断追求的 目标。本文通过对成本控制有关知识理论的综合运用，对秦皇岛海关煤检中心设备 管理的成本控制进行研究。 首先，本文对有关成本控制、精益管理思想和戴明循环理论进行梳理与介绍。 阐述了全面成本控制、精益管理思想与设备管理的理论知识与有关方法，为本文后 续成本控制研究提供了理论与方法支撑。 其次，通过对秦皇岛海关煤检中心及其设备管理成本控制现状的阐述，找出设 备管理成本控制存在的问题，通过要因分析法对问题原因进行分析，为后续进行成 本控制方案设计提供了基础。 再次，综合上述有关理论与成本控制现状，设计成本控制的改进方案。以精益 思想的基本要求为引导进行成本控制方案的框架设计，制定成本控制标准并进行差 异分析；运用全面成本控制法对设备管理成本所涉及的主要方面包括对物料、人力、 质量等成本在内的几个部分的成本控制方案进行研究设计和实施，完善煤检中心设 备管理成本控制在精益管理思想方面的不足；在进行全面成本控制的内容进行设计 时，采用所对应的理论进行分析并进行方案的实施，进行成本控制差异检验。 最后，针对全面成本控制的主要内容，从制度、文化、信息化等几个方面提出 了方案实施的保障措施。 关键词：设备管理；全面成本控制；质量管理；精益管理；戴明循环 燕山大学工商管理硕士学位论文 II ABSTRACT Withthecontinuousimplementationofnewdevelopmentconceptsandthe continuousadvancementofsupply-sidestructuralreform,combinedwiththenew requirementsofHebeiProvinceforQinhuangdaoportoptimizationtransformationand upgradingstrategy,theextensiveeconomyhaslongbeenabandonedbythetimes,and coaltradehaspassedthegoldenage.Asthemainparticipantinthemarket,costisan importantfactortodetermineprofitsinthemarketoperationactivities.Howtocontrol costinareasonableorevenminimumrangeisthegoalthateveryenterpriseconstantly pursues.ThispaperstudiesthecostcontrolofequipmentmanagementinQinhuangdao CustomsCoalInspectionCenterthroughthecomprehensiveapplicationofcostcontrol relatedknowledgetheory. Firstly,thispapercombsandintroducesthecostcontrol,leanmanagementand Deming'scycletheory.Thispaperexpoundsthetheoreticalresearchoftotalcostcontrol andequipmentmanagement,whichprovidestheoreticalandmethodologicalsupportfor thefollow-upcostcontrolresearchinthispaper. Secondly,throughtheelaborationofthecurrentsituationofQinhuangdaoCustoms CoalInspectionCenteranditsequipmentmanagementcostcontrol,theproblemsof equipmentmanagementcostcontrolarefoundout,andthecausesoftheproblemsare analyzed,whichprovidesabasisforthesubsequentcostcontrolprogramimprovement. Thirdly,basedontheabovetheoriesandthecurrentsituationofcostcontrol,the improvementschemeofcostcontrolisdesigned.Guidedbythebasicrequirementsoflean thinking,theframeworkoftheschemeisdesigned;thecostcontrolschemeofseveral partsofequipmentmanagementcost,includingmaterial,manpowerandquality,isstudied, designedandimplementedbyusingthecomprehensivecostcontrolmethod,which improvesthedeficiencyofleanaspectinthecostcontrolofequipmentmanagementinthe coalinspectioncenter;andtheoverallcostcontrolmethodisappliedtocompletethecost controlofequipmentmanagementinthecoalinspectioncenter.Whentheimplementation pathofthiscontrolisimplemented,thecorrespondingtheoryisusedtoanalyzeand ABSTRACT III implementthescheme. Finally,fromtheThreeImplementationPathsofcomprehensivecostcontrol,aswell asthesystem,culture,informationandotheraspects,thepaperputsforwardthesafeguard measurestoimprovetheimplementationoftheprogram. Keywords:equipmentmanagement;totalcostcontrol;qualitymanagement;lean management;demingcycle 目录 V 目录 摘要....................................................................................................................................I ABSTRACT.........................................................................................................................II 第1章绪论.....................................................................................................................1 1.1研究背景及意义....................................................................................................1 1.1.1研究背景.....................................................................................................1 1.1.2研究意义.....................................................................................................3 1.2国内外研究现状....................................................................................................3 1.2.1国外研究现状.............................................................................................4 1.2.2国内研究现状.............................................................................................5 1.2.3国内外研究现状评述.................................................................................8 1.3研究内容和研究方法............................................................................................8 1.3.1研究内容.....................................................................................................8 1.3.2研究方法.....................................................................................................9 第2章成本控制相关理论基础.......................................................................................11 2.1成本控制理论......................................................................................................11 2.1.1成本控制的定义.......................................................................................11 2.1.2成本控制的方法.......................................................................................11 2.2全面成本控制法..................................................................................................12 2.2.1全面成本控制法的概念...........................................................................12 2.2.2全面成本控制法的内容...........................................................................12 2.3精益管理思想......................................................................................................13 2.3.1精益管理思想的定义及特点...................................................................13 2.3.2精益管理思想的作用及目标...................................................................14 2.3.3精益管理思想的主要精髓.......................................................................15 2.4戴明循环..............................................................................................................16 2.4.1戴明循环的概念.......................................................................................16 2.4.2戴明循环的应用.......................................................................................17 燕山大学工商管理硕士学位论文 VI 2.5本章小结..............................................................................................................17 第3章煤检中心设备管理成本控制现状分析...............................................................19 3.1煤检中心简介......................................................................................................19 3.2设备管理成本控制现状......................................................................................20 3.2.1成本控制内容...........................................................................................20 3.2.2成本控制方法...........................................................................................22 3.3设备管理成本控制问题......................................................................................23 3.3.1成本控制制度不完善...............................................................................23 3.3.2物料供应存在缺陷...................................................................................23 3.3.3组织结构不合理.......................................................................................25 3.3.4维修改造存在问题.................................................................