1 Abstract...................-.......................................^..-.......＊......... .3 第1章绪论5 1.1研究背景 5 1.2研究意义 7 1.2.1理论意义 7 1.2.2实践意义 7 1.3研宄思路与主要研究内容 8 1.3.1研究思路 8 1.3.2主要研究内容 9 1.4研宄方法和创新点 10 1.4.1研究方法 10 1.4.2研究创新 11 第2章理论_、分析工具与相关研究进展 12 2.1 12 2.1.1核心能力理论 12 2.1.2价值链理论 13 2.2战略管理国内外相关研究进展 13 2.2.1国外研宄进展 13 2.2.2国内研究进展 14 2.3战略管理的过程 14 2.3.1企业战略分析 15 2.3.2企业战略制定 15 I山东大学硕士学位论文 2.3.3企业战略实施 15 2.3.4企业战略控制 16 2.4战略分析的方法与工具 16 2.4.1PEST分析法 16 2.4.2波特五力竞争面模型 17 2.4.3EFE矩阵 18 2.4.4IFE矩阵模型 18 2.4.5SWOT分析法 18 2.4.6QSPM矩阵 19 2.5 19 第3章A血液净化产业集团公司外部环境分析 20 3.1外部宏观环境分析 20 3.1.1政治法律环境分析 20 3.1.2经济环境分析 21 3.1.3社会文化环境分析 24 3.1.4技术环境分析 24 3.2欧亿·体育（中国）有限公司环境分析 25 3.2.1国内血液净化欧亿·体育（中国）有限公司的发展状况 25 3.2.3血液净化欧亿·体育（中国）有限公司波特五力竞争模型分析 28 3.3EFE矩阵分析 31 3.3.1关键因素分析 31 3.3.2关键因素权重的确定 34 3.3.3EFE矩阵分析 35 3.4 36 第4章A血液净化产业集团内部环境分析 37 4.1A血液净化产业集团发展历程及经营现状 37 4.1.1A血液净化产业集团概况 37 4.1.2A血液净化产业集团公司组织结构和人员 38 4.1.3A血液净化产业集团经营现状 39 II山东大学硕士学位论文 4.1.4血液净化产业集团公司价值链构成 42 4.2A血液净化产业集团公司资源与能力分析 45 4.2.1A血液净化产业集团公司资源分析 45 4.2.2A血液净化产业集团公司相关能力分析 47 4.3IFE矩阵分析 49 4.3.1关键因素分析 49 4.3.2关键因素权重的确定 51 4.3.3IFE矩阵分析 53 4.4本章小结 54 第5章A血液净化产业集团公司发展战略的确定 55 5.1A血液净化产业集团公司SWOT分析 55 5.2集团使命、愿景、价健 57 血液净化产业集团公司发展战略的确定 58 5.3.1QSPM矩阵分析 58 5.3.2发展战略的确定 59 5.4本章小结 59 第6章A血液净化产业集团公司发展战略的实施与保障措施 61 6.1A血液净化产业集团公司发展战略的实施 61 6.1.1以血液净化领域为主产业的发展布局加强产品、服务多元化.....61 6.1.2加强产品及服务创新 63 6.1.3个性化分配销售资源,确保公司营业稳步增长 64 6.2A血液净化产业集团公司战略实施的保障措施 65 6.2.1确保研发投入 65 6.2.2加强平台建设 66 6.2.3加强人才队伍建设 66 6.2.4完善财务制度 67 6.2.5改进内部流程 67 6.2.6加强集团管理层和员工培训 67 63本章小结 68 III山东大学硕士学位论文 第7章研宄结论与研宄展望 69 7.1 69 7.2不足与展望 70 轉文献71 附录A血液净化产业集团内外部环境影响因素调査问卷 73 致谢79 IV山东大学硕士学位论文 Content Chinesecontent............—... ?I Englishcontent V Figureandtablelist IX ChineseAbstract 1 EnglishAbstoct 3 1Introduction 5 1.1Researchbackgroundandsignificance 5 1.2Researchsignificance 7 1.2.1Theorysignificance.... 7 1.2.2Practicesignificance 7 1.3ResearchthinkingandMainresearchcontents 8 1.3.1Researchblinking 8 1.3.2Mainresearchcontents 10 1.4ResearchIdeasandinnovationpoints 10 1.4.1Researchthinking 10 1.4.2InnovationPoints 11 2Theoreticalbasis^AnalyticalToolsAndrelatedresearchprogress ....12 2.1Theoreticalbasis 12 2.1.1Corecompetencetheory 12 2.1.2ValueChaintheory 13 2.2ResearchProgressofstrategicmanagementathomeandabroad 13 2.2.1ResearchProgressofstrategicmanagementabroad.. .13 2.2.2ResearchProgressofstrategicmanagementathome ...14 2.3Theprocessofstrategicmanagement 15 2.3.1StrategicAnalysis 15 2.3.2StrategyDevelopment 15 2.3.3StrategyImplementation 15 v山东大学硕士学位论文 2.3.4StrategicControl 16 2.4Methodsandtoolsforstrategicanalysis 16 2.4.1PESTanalysis 16 2.4.2Porter'sfiveforcescompetitionsurfacemodel 17 2.4.3EFEMatrixmodel 18 2.4.4IFEMatrixmodel 18 2.4.5SWOTanalysis 19 2.4.6QSPMMatrix 19 2.5Summary 20 3AnalysisonexternalenvironmentofAbloodpurificationindustrygroupcompany 21 3.1Analysisofexternalmacro-environment 21 3.1.1Analysisofpoliticalandlegalenvironment 21 3.1.2EconomicEnvironmentAnalysis 22 3.1.3Analysisofsocioculturalenvironment 24 3.1.4TechnicalEnvironmentAnalysis 24 3.2IndustryEnvironmentAnalysis 25 3.2.1DevelopmentofbloodpurificationindustryinChina 26 3.2.3AnalysisofPorterSFIVE-FORCECOMPETITIONMODELinblood purificationindustry 28 3.3EFEMatrixanalysis 30 3.3.1Criticalfactoranalysis 30 3.3.2Determinationoftheweightofkeyfactors 33 3.3.3EFEMatrixanalysis 34 3.4Summary 35 4AnalysisofinternalenvironmentofAbloodpurificationindustrygroupcompany 37 4.1Abloodpurificationindustrygroupcompanydevelopmentcoxirseand managementsituation 37 4.1.1overviewofAbloodpurificationindustrygroup 37 VI山东大学硕士学位论文 4.1.2Abloodpurificationindustrygrouporganizationalstructureand personnel 38 4.1.3CurrentmanagementsituationofAbloodpxmficationindustry^oup company 39 4.1.4ValuechainstructureofAbloodpurificationindustrygroupcompany 42 4.2ResourceandcapabilityanalysisofAbloodpurificationindustrygroup company 45 4.2.1ResourceanalysisofAbloodpurificationindustrygroupcompany...45 4.2.2AnalysisofrelatedabilityofAbloodpurificationindustrygroup company 47 4.3IFEMatrixanalysis 49 4.3.1Criticalfactoranalys 49 4.3.2Determinationoftheweightofkeyfactors 51 4.3.3IFEMatrixanalysis 53 4.4Summary 54 5Determinationofdevelopmentstrategyofabloodpurificationindustrygroup company. 55 5.1SWOTanalysisofabloodpurificationindustrygroupcompany .55 5.2Groupmission,vision,values 56 5.3thedevelopmentstrategyofthebloodpurificationindustrygroupisindeed 57 5_3.1MatrixanalysisofQSPM 57 5.3.2DeterminationofdevelopmentstragetegyofAcompany 58 5.4Summary .59 6ABloodPurificationIndustryGroupCompanyDevelopmentStrategy Implementationandsafeguardmeasures 60 6.1Implementationofdevelopmentstrategyofabloodpurificationindustry groupcompany 60 VII山东大学硕士学位论文 6.1.1Takethebloodpurificationdomainasthemainindustrydevelopment layouttostrengthentheproduct,theservicemultiplication...60 6.1.2Strengthenproductinnovation 62 6.1.3Personalizeddistributionofsalesresourcestoensuresteadygrowthof thecompany’sbusiness 63 6.2SafeguardMeasuresforstrategyimplementationofabloodpurification industrygroupcompany 64 6.2.1EnsmeR&Dinvestment 64 6.2.2Improvetheplatform 65 6.2.3Strengthenthebuildingofacontingentoftalentedpeople 65 6.2.4Improvethefinancialsystem 66 6.2.5Improveinternalprocessestoimprovesupplychain,customer managementandservice 66 6.2.6Strengthenmanagementandstafftraining,improvethelevelof businessinformationsystem 66 6.3Summary “".67 7Researchconclusionandprospect 68 7.1Researchconclusion■ 68 7.2Deficienciesandprospects .”"69 Reference 70 AppendixAbloodpxmficationindustrygroupinternalandexternalenvironmental impactfactorsquestionnaire 73 Thanking 79 Vlll山东大学硕士学位论文 图表清单 1.图1-1论文研究框架 9 2.图2-1PEST分析法 17 3.图2-2波特五力分析模型图 18 4.表2-1SWOT分析模型图 19 5.图3-1全球医疗器械市场规模 23 6.图3-2全球医疗器械市场增长趋势图 23 7.图2-32009-2015年医疗器械进口产品分布图 26 8.图3-42012-2017年全球终末期肾病患者数量 26 9.图3-52014-2020年全球血液净化设备市场规模及预测 27 10.图3-62017年我国血液净化设备需求结构 27 11.表3-1EFE矩阵关键因素权重计算表 34 12.表3-2EFE矩阵分析表 35 13.图4-1A血液净化产业集团机构组织结构图 38 14.图4-2A血液净化产业集团子公司组织结构图 39 15.图4-3A血液净化产业集团的价值链构成 42 16.图4-3A血液净化产业集团透析中心全国布局图 45 17.表4-1IFE矩阵关键因素权重计算表 52 18.表4-2IFE矩阵分析表 53 19.表5-1ASWOT分析 55 20.表5-2A血液净化产业集团公司QSPM矩阵分析表 57 21.表6-1A血液净化产业集团公司产品多元化布局 61 IX 山东大学硕士学位论文 摘要 本文在研宄对象上主要选择了A血液净化产业集团公司,依据核心能力理论、 价值链理论,应用EFE矩阵模型、SWOT分析、IFE矩阵模型和QSPM矩阵模型 等分析工具,运用文献分析法、系统研究法和问卷与访谈法等研宄方法,对A血 液净化产业集团的发展战略进行研究发现: 集团面临医保覆盖广度和深度的提升、终末期肾脏病患者人数的持续增长、 国产化技术水平的提升、国家开放民营资本介入独立血透中心、国家政策对国产 品牌的支持等机会,血液透析治疗的医保支出巨大、阳光采购、带量采购和集中 采购带来的利润低、与国外巨头品牌存在巨大差异、国产品牌技术含量低、产品 竞争激烈、国产企业对成本可控性弱等威胁,有自己的营销团队且销售成本较低、 企业品牌、产品标准化生产且质量稳、独立血液透析中心、产品种类覆盖齐全、 售后服务体系完善、资金周转快、研发投入持续稳定等优势,专业人才的不足、 关键原材料依赖进口、成本居高难下、信息化建设有待完善、生产能力有待进一 步提升、学术推广能力弱等劣