二次早会的运作 课程目标本课程再次强调二次早会的重要性，使学员掌握开好二次早会的要领与方法。 课程大纲ü怎样赋予二早生命力3二次早会的经营原则　4交流你所在单位二早举办的怎样？ 你认为二早在你的经营中有作用吗? 重新认识二次早会延伸理念的工具 训练骨干的操场 展示才华的舞台 养成习惯的阵地 化淤疗伤的医院 达成目标的途径课程大纲ü怎样赋予二早生命力3二次早会的经营原则4我们的二早现状（1/2）组里人员少，没氛围 组员认为许多工作大晨会已经做了，没必要重复 主管和属员都不习惯，大晨会开完就找不到人 组员都有各自的工作安排，统一不起来 主管认为不重要，浪费时间 大晨会内容太多，拖的时间太长，没时间开二早我们的二早现状（2/2）忙盲伤旁课程大纲ü怎样赋予二早生命力3二次早会的经营原则4怎样赋予二早生命力（1/8）醒—唤醒组员 会前充分准备，保持过程的流畅性 严格执行小组考勤，维护二早严肃性 引入激励机制 头脑风暴 怎样赋予二早生命力（2/8）新—形式丰富 主动创造经营题材 保持内容的新鲜度 怎样赋予二早生命力（3/8）情—同喜同忧 喜讯报导全面兼顾 保持对每位组员的关注度 怎样赋予二早生命力（4/8）深—分享到位 分享交流深挖潜力 树立标杆复制成功 怎样赋予二早生命力（5/8）准—牢抓重点 经营重点牢抓不放 切忌罗嗦重复 怎样赋予二早生命力（6/8）敏—解答灵活 问题解答加强应变 给予明确回复勿模棱两可 怎样赋予二早生命力（7/8）劲—充满激情 欢呼出发加油鼓劲 主管督促组员出门 案例（视频）怎样赋予二早生命力（8/8）课程大纲ü怎样赋予二早生命力3二次早会的经营原则4二次早会的经营原则每天以微笑面对组员热情、宽容、谦和 多表扬、多鼓励，少批评 全员参与，群策群力 公正无私，一视同仁 贵在坚持，养成习惯 结语