赢在基本法 课程目标建立健康晋升的概念，强化直辖组利益，明确做大直辖、育成团队的利益及标准，树立大直辖的晋升目标。 课程大纲ü 育成团队做强组织3你梦想的生活是什么样的？（1/6）梦想有多大 心就有多大 舞台就有多大你梦想的生活是什么样的？（2/6）车子 房子 妻子 孩子 …… 你梦想的生活是什么样的？（3/6）你梦想的生活是什么样的？（4/6）光餐厅就这么大！房间足够安排所有的客人住宿你梦想的生活是什么样的？（5/6）每次选衣服要选半小时你梦想的生活是什么样的？（6/6）周杰伦、刘翔陪你打麻将！基本法可以让我们实现自己的梦想掌握基本法才知道如何获得更多的利益； 掌握基本法才知道未来的发展方向在哪里。①首年佣金 1/3A ②续期佣金 1/3A ③展业津贴①推荐新人奖 （招募奖金） ②伯乐奖 ③直辖组津贴（把店做大，利益最快最直接） ④辅导津贴 ⑤直辖区津贴 ⑥绩优组经理奖（绩优店长另有奖励） ⑦责任津贴 ⑧培育组津贴（多开分店，利益几何增长） ⑨培育组经理奖（开分店就赚加盟费） ⑩培育处津贴、培育区津贴（董事长的待遇）收入3、个人能力的成长收入C——不可估量。因为能力比金钱更重要。 （能力与身价的思考）2、组织发展利益B（基本法规定，人人平等）1、个人销售利益A（长期积累、争取价值最大化）1/3A 总收入= A+ B +C=1/10+9/10+无穷大（个人展业模式）基本法带来的盈利模式做多 加盟店做大 直营店做大做强基本法盈利模式的实质课程大纲ü 育成团队做强组织3直辖组成为最基本的管理单元（1/2）基本法的管理关系凸显直辖组 重要性。直辖组成为最基本的管理单元（2/2）所有主管面临的管理问题都一样。 只要会管直辖组，就会管理整个团队。42ABCD做大团队 直辖为本100,000,000培育组直辖组直辖组就是我们未来的旗舰店我们的管理能力在直营店得到锻炼 大主管的自留地 销售技术的发源地 培育店长的摇篮 把直营店做成旗舰店，吸引别人加盟直辖组是利润最直接最丰厚的来源团队管理收益 绩优组经理奖 直辖组津贴 组织发展收益 推荐新人奖 伯乐奖 新人津贴 潜力新人奖 绩优组经理奖：“店长底薪”主管的特权——“底薪”底薪是主管的保底收入，它也对应了主管最基本的工作： 不断招募属员 推动每位属员每月举绩直辖组津贴店的规模越大，提成就越高如何提升直营店的管理收益确保本人业绩（自提直辖组津贴） 抓好直营店月举绩（实现底薪） 提升人均绩效（辅导训练） 不断招募新店员（增员利益）做大直辖是根本！