在过去几十年，经过了繁荣粗放型的开发建筑后，房屋存量基数日益增大，经过时 间的洗礼，由于前期粗放型的开发，房屋问题也日渐暴露。随着城镇化的发展，自有房 屋的加层，房屋用途的改变也衍生出了大量房屋安全鉴定和房屋加固改造的需求。同时。 随着人们物质生活水平的提高，更加关注房屋的安全性和舒适性，房屋的抗震、保温、 隔热等效果需要加强，中国的后建筑市场由此而生。 本文首先通过对HKD建筑公司在建筑后市场的外部环境，分别利用PEST模型分 析法和五力模型分析法，从外部环境的政策因素、经济因素、社会文化因素、技术因素 进行静态分析，再从外部潜在的竞争对手、供应商的谈判能力、买方的谈判能力、欧亿·体育（中国）有限公司 替代品的威胁和对手的竞争能力进行动态分析。其次，对HKD建筑公司的内部环境， 分别利用内部资源分析法和内部能力分析法进行全面的分析。并通过SWOT分析法， 指出了HKD建筑公司现阶段宜采用的竞争战略方案。同时提出了HKD 建筑公司的企 业愿景为打造公司品牌“建筑医生”为知名品牌；明确了公司的使命，守护建筑，安居 万家；并确立了公司的战略目标，打造建筑后市场新型创新企业，针对市场需求，利用 公司自身优势，发展“互联网+”建筑医生平台，整合当地建筑后市场各方资源，将HKD 建筑公司发展成为东莞市为建筑房屋提供疑难杂症解决方案的龙头企业，珠三角大湾区 知名企业。 本文的撰写能够指导HKD建筑公司未来的发展战略规划，为公司管理团队指明发 展的方向、梳理管理的思路，建立企业的远景，确立企业的使命，指出企业的定位和发 展战略目标，从而赢得市场主动性。同时，为目前新时代、新机遇下建筑后市场欧亿·体育（中国）有限公司中 小企业的发展提供理论借鉴。 关键词： 建筑后市场 ；经营战略；SWOT分析； II ABSTRACT In the past few decades, after the prosperity and extensive development of buildings, the housing stock base is increasing day by day. After the baptism of time, due to the previous extensive development, housing problems are increasingly exposed. With the development of urbanization, the increase of the floor and the change of the use of houses have also derived a large number of needs of house appraisal and house reinforcement. At the same time. With the improvement of people's material living standard, people pay more attention to the safety and comfort of houses. The effects of earthquake resistance, heat preservation and heat insulation of houses need to be strengthened, and the post construction market in China arises from this. First of all, this paper analyzes the external environment of HKD construction company in the post construction market by using PEST model analysis method and five force model analysis method respectively, from the policy factors, economic factors, social and cultural factors, technical factors of the external environment, and from the external potential competitors, suppliers' negotiation ability, buyers' negotiation ability, the threat of industrial substitutes and Dynamic analysis of competitors' competitiveness. Secondly, the internal environment of HKD construction company is analyzed by internal resource analysis and internal capacity analysis. And through SWOT analysis, it points out the competitive strategy that HKD construction company should adopt at this stage. At the same time, the enterprise vision of HKD construction company is put forward to build a famous brand of building doctors, clear the company's mission, protect buildings and live in thousands of homes, and set up the company's strategic goal, build a new post market innovative enterprise in the post construction market. In view of the market demand, use the company's own advantages, develop the "Internet +" building doctor platform, integrate all the resources of the local construction market. To develop HKD Construction Co., Ltd. into a leading enterprise in Dongguan City, which provides solutions to the problems in building houses, and a well-known enterprise in Dawan District of the Pearl River Delta. The writing of this paper can guide the future development strategic planning of HKD construction company, point out the development direction for the company management team, sort out the management ideas, establish the vision of the enterprise, establish the mission of the enterprise, point out the positioning and development strategic objectives of the enterprise, so as to win the market initiative. At the same time, it provides a theoretical reference for the development of small and medium-sized enterprises in the post construction market under the new era and new opportunities. Key words: Post construction market/ strategy development/SWOT analysis III 目 录 摘要 ............... I ABSTRACT . II 图清单 .......... VI 表清单 ........ VII 第一章 绪论 .. 1 1.1 研究背景与意义 ................. 1 1.1.1 研究背景 ...................... 1 1.1.2 研究意义 ...................... 1 1.2 国内外研究现状 ................. 2 1.2.1 国外发展研究现状 ...... 2 1.2.2 国内发展研究现状 ...... 3 1.3 研究目标与研究内容 ......... 4 1.3.1 研究目标 ...................... 4 1.3.2 研究内容 ...................... 4 1.4 研究方法与技术路线 ......... 4 1.4.1 研究方法 ...................... 4 1.4.2 技术路线 ...................... 5 第二章 外部环境分析 ................. 7 2.1 外部宏观环境分析 ............. 7 2.1.1 政策环境分析 .............. 7 2.1.2 经济环境分析 .............. 7 2.1.3 社会文化环境分析 .... 10 2.1.4 技术环境分析 ............ 10 2.2 欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境分析 ........... 11 2.2.1 潜在的竞争对手分析 11 2.2.2 供应商的谈判能力分析 ........................... 12 2.2.3 买方的谈判能力分析 12 2.2.4 欧亿·体育（中国）有限公司替代品的威胁分析 ........................... 13 IV 2.2.5 对手的竞争能力分析 13 2.3 外部环境的机会与威胁分析 .......................... 14 2.3.1 机会分析 .................... 14 2.3.2 威胁分析 .................... 15 2.4 本章小结 ........................... 16 第三章 内部环境分析 ............... 17 3.1公司基本概况 ................... 17 3.1.1 公司发展现状 ............ 17 3.1.2 公司组织结构现状 .... 18 3.2 公司内部资源分析 ........... 18 3.2.1 公司人力资源 ............ 18 3.2.2 公司资金保障 ............ 19 3.2.3 公司客户生态 ............ 20 3.2.4 公司技术资源 ............ 20 3.3 公司内部能力分析 ........... 20 3.3.1 财务管理能力 ............ 20 3.3.2 市场拓展能力 ............ 21 3.3.3 供应链管理能力 ........ 22 3.3.4 质量监控能力 ............ 23 3.3.5 研发能力 .................... 23 3.4 公司条件的优势与劣势 ... 23 3.4.1 优势分析 .................... 23 3.4.2 劣势分析 .................... 25 3.5 本章小结 .......................... 25 第四章 公司经营战略选择与制定 .......................... 27 4.1 公司经营战略分析与筛选 .............................. 27 4.2 战略愿景、使命、定位与目标 ...................... 30 4.2.1 公司愿景与使命 ........ 30 4.2.2 战略定位 .................... 30 4.2.3 战略目标 .................... 31 V 4.3 公司竞争策略 ................... 33 4.3.1 打造互联网多元营销模式 ....................... 33 4.3.2 发展多种模式融资渠道 ........................... 35 4.3.3 校企联合带动科技创新 ........................... 36 4.3.4 细分市场带动业务增长 ........................... 37 4.4 本章小结 ........................... 38 第五章 公司经营战略的实施保障措施 .................. 39 5.1 建立创新的管理模式机制 .............................. 39 5.2 保障稳定的专业人才梯队 ............................. 40 5.3 提供完善的财务资金保障 ............................. 42 5.4 构建客户关系管理信息系统 ......................... 43 5.5 本章小结 ........................... 43 结 论 ............ 44