2018年总结暨 2019年工作规划与举措 目 录CONTENTS1232018年总结2019年规划与举措3月份目标与规划Part章 节012018年总结2018**个险期交、继续率指标超额达成95.4%100.6%期交：7669万NBV：3148万 综合达成**个险坚持做大做强做优，又快又好的发展。108.4%2018年期交保费达成情况 数据统计：1.1-12.31**年度达成期交保费7669万，达成率108.4%，提前75天达成年度任务；长安、本部、茶山和石龙均超额达成年度期交目标2018年NBV达成情况 **年度NBV承保3148万，达成率95.4%；长安和本部超额达成年度NBV目标**中支业绩成长图2018年同比增长 广分第一+56%+2%+57%单位：万元**中支人力成长趋势图人力走上 千人平台+130%-3%+40%+39.3%**中支业一晋升情况14年 业一 晋升 1115年 业一 晋升 6116年 业一 晋升 54合计晋升 188人17年 业一 晋升 622018年，XX个险在**市场排名2018年，**个险在系统排名7669万3148万系统56名系统60名Part章 节022019年规划与举措展望新三年2019年业绩目标 --期交较上年成长30.4% NBV较上年成长35.0%五大营业区业绩目标营业部2019年度期交目标2019年人力目标 —人力突破，站上3000人平台营业区2019年人力目标2019年晋升目标 —新晋200名业经，30名高经2人300人50人3人2015一个营业组 10个实动人力一个营业部 10个营业组一个营业区 10个营业部一个营业区 1000人一个营业部 100人2019年**个险团队架构标准（11111工程）2019年收入目标 —大幅提升主管收入2019年KPI/荣誉目标 —大幅提升精英人员比例搭建全新晋升推动体系定向高经班晋升答辩中支每月举办一期“晋升答辩”持续推动准主管晋升。以“班等人”为增员节奏点，每个营业区自主开班，中支统一开班时点，全员共振。以“生命密码”为活动载体，提升准增员体验，吸引加盟。中支每月举办“定向高级经理人养成班”，持续夯实高阶主管架构。