热烈欢迎**省分公司*总一行 莅临我司指导工作！
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**个险工作推进汇报
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**概况
**公司概况
****市分公司现下辖xx、xx、xx、xx、xx、xx6家经营单位，2016年上半年，**市分公司总保费收入16.8亿元，市场份额31.15%，高出同业公司第二名24个百分点，牢牢占据了**寿险市场的主导地位。 截至8月底，个险渠道年度月均销售人力5133人，上半年季均有效人力3096人，月均增员率11.84%，首年期缴4.23亿元，十年期缴2.75亿元，较主要竞争对手T3对标比值2.053，同比提升15.6个百分点。
汇报提纲
2017年开门红思路
331组织架构改革
销售平台运作
客户经营情况
队伍建设工作
331组织架构改革——人员配置及薪酬激励政策
配置：市公司个险部现有16位员工，含部门经理室3人。
2.考核： （1）全辖人力条线统一薪酬发放绩效考核办法，作为331岗位薪酬激励试点：统一全辖人力岗及两营营长绩效发放办法，将新人招募及育成各重点指标与人力、两营岗全部挂钩、共同考核、鼓励多做贡献，并通过比例设置各有侧重，实现横向、纵向的双向联动，从而实现新人生产线的共同关注和协同作战； （2）草拟市县331考核考评办法，初步设想于明年推进全辖331岗位绩效考核。
331组织架构改革——岗位运作模式
拟定岗位说明书，明确职责、各负其责（责） 成立项目经理制，推进提效、个人成长（专） 人力：一营三部、金领、领航、聘才、常态 业务：精英俱乐部、综合开拓 基础管理：主管自主经营 重要项目协力做，追求品质、全面了解（全）
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