导师队伍培育 课程目标 通过对导师内涵和导师在团队中角色定位的讲解，使职场经理深刻理解导师在职场中的价值，再通过介绍公司的导师培育体系，以及团队培育导师的具体措施，从而激发职场经理培育导师队伍的意愿和增强培育的信心，进而制定行动计划。 目 录导师队伍的价值PART 01思考：你理解的导师是什么？你认为他们在团队中的角色是什么？ 承担职场训练、日常经营与市场活动等相关工作； 新人育成、主管育成、导师育成等制式课程授课； 参与研发并讲授销售技能、组织发展、团队管理等专题及非制式课程； 参与公司组织的专题研讨、经验萃娶课程开发等工作; 辅导、训练、培养低星级导师。依照公司保险营销员管理办法进行管理，经公司选拔培训，考核通过后，承担职场教育训练、市场经营活动、公司授权授课、经验萃娶课程研发等任务的个险渠道保险营销员。导师的定义什么是导师？导师的职责导师在团队中的角色（1/4）团队的专家团 团队的教官队伍 团队核心技能的传承者导师在团队中的角色（2/4）新人育成、主管育成的重要参与者团队的专家团职场日常经营活动的支持力量 各种培训课程的主要授课人，实战课程的研发人 一个有强大导师队伍的团队和没有建立导师队伍的团队存在巨大区别：前者是可以自行完成各项训练和日常经营活动的团队，能逐步树立起强大的管理威望并不断强化团队的技能传承，给团队带来巨大的、长期的利益；后者的辅导训练工作需要外力，缺乏系统性和灵活性，会逐步丧失活力，甚至被淘汰。导师在团队中的角色（3/4）由具有丰富实战经验的外勤（前线军官）传授作战技能，而不是由内勤（参谋/文官）来传授 导师经过规范训练，认证和授权，更加专业 教学相长，导师单兵作战能力和团队作战能力都得到提升 团队的教官队伍导师在团队中的角色（4/4）导师首先是团队核心专业技能的拥有者，其次是传承者，再次是在实践中不断创新、提升的实践者、创造者。内勤兼讲导师培训专讲团队核心技能的传承者思考：你认为在职场经营中 导师的价值体现在哪些方面？ 导师价值的体现---支撑教育训练重在参与新人育成生产线的分层授权制式课程教育为重支撑销售一线最需要的职场训练，提高队伍整体销售技能职训为基结合新形势和团队需求，参与研发职场需要的非制式课程研发为期导师价值的体现---参与日常经营会议主持人导师专题主讲人职场训练师功能组1.大早会 2.小早会 3.创业说明会 4.产品说明会 5.客养 …….1.大早会专题 2.创业说明会 主讲人 3.产品说明会主讲人 .…….1.职训ABV 2.主管辅导十单元 3.三衔 4.动态训练 .…….1.辅导训练 2.日常管理 3.销售支持 4.增员支持 5.绩效管理导师价值的体现---实现人才培养培育导师，帮助职场经理形成标准化职场运作模式，从而实现个人和团队的双赢固化职场运作模式，培养骨干力量中期保障职场训练落地，能力收入双提升短期促进职场快速裂变，培养事业合伙人长期导师价值体现的案例导师队伍培育PART 02公司对导师队伍的培育---相关制度《2019年个险渠道导师队伍建设工作指导意见》 《个险渠道导师管理细则》（2019版） 公司对导师队伍的培育---管理举措公司对导师队伍的培育---专业培养（1/5）准星导师六步承师培育体系公司对导师队伍的培育---专业培养（2/5）晋级培训是指培养导师具备胜任各类课程的讲授及训练能力而进行的专业技能培训 晋级课程培训课程公司对导师队伍的培育---专业培养（3/5）在职研修是指培养导师具备参与职场日常经营相关工作技能而进行的培训 在职研修培训课程