内蕴圣贤 组织裂变 **部累计人力55人， 共8个营业组。2013年取得的成绩累计承保规模保费375万 晋升主任8位 晋升高级主任3位 晋升资深主任1位 晋升部经理1位 高峰会入围4位 一年内新人86人 第一部分1营业部增员的渠道和方法增员的渠道及方法 不要以为只有那些待业或找工作的人才会来做保险。 ---不要把圈子缩小 1、缘故2、转介绍3、随机增员4、目标市场5、其他（客户等）第二部分2主管的育成及重要性 1、扩大队伍，稳定留存2、鼓励晋升，获得更高利益3、主管是核心4、带领团队明晰方向5、便于分层级管理第三部分3如何引导团队建立晋升文化定位： 不断问自己和每一位新员工两个问题 1、你是来卖保单的还是来当老板的？ 2、你想要每个月挣5000元还是收入无上限，持续增长？ 思想—行为—结果前者是简简单单的销售员， 后者就是创业者（老板）团队留存的关键 1、晋升主任 2、持续绩优团康活动是提高凝聚力的有力抓手！我们是一个大家庭谢 谢！