创业起飞计划介绍]8/13/20211 课程大纲一、创业起飞计划实施背景 二、创业起飞计划介绍 三、晋升加油站课程介绍 2013年新晋主管情况分析晋组情况：2012年营销晋组114人，收展晋组40人，共计154人；2013年营销晋组50人，收展晋组10人，共计60人，较2012年大幅下降。 2013年新晋主管达标率：54.41%实施背景为深入贯彻落实“强举绩、提件均、扩新单”的指导方针，提高新晋主管达标率，为国寿企业家的成长奠定良好的基础，帮助新晋主管更好的适应日益激烈的市场竞争环境，不断夯实架构，扩大直辖并且更好的对自己的职业生涯做好规划。课程大纲一、创业起飞计划实施背景 二、创业起飞计划介绍 三、晋升加油站课程介绍 Page ? 6创业起飞计划 创业起飞计划通过主管晋升前、晋升时、晋升后的训练激励、过程辅导、制度经营，采取培训和日常经营管理相结合的方式，有选择、有步骤地持续培育各级主管，达到改善主管队伍结构，促进队伍有效扩充的目标。准主管 1+1群体新主管 1+3群体稳定主管 1+7群体主管培养路线晋升冲刺晋升表彰晋升培训晋升加油站创业起飞计划流程晋升当月晋升当季1.启动宣导 2.选拔面谈 3.晋升创富说明会 4.晋升强化训练（7天） 5.月度追踪训练（每月1次，每次2天） 目标追踪和活动管理 技能训练 经验分享 6.对标面谈 7.集中招募与追踪 增员沙龙（每周） 集中增员 视频追踪会议（每2周）9.晋升培训（7天） 晋升表彰 技能训练 10.规划面谈11.晋升加油站 季度回训（每季1次，每次3天） 创业俱乐部集中甄选（月、周） 视频追踪（每月1次） 12.提升面谈8.晋升表彰 营业单位晋升特别早会 晋升表彰大会 晋升职场宣传季度加油站操作指引目标人群：已晋级并参加省公司初级主管晋级培训班的组经理层级； 运作时间：晋级班结束后，每季度末，自晋升季度起持续四个季度； 运作人员：省公司个险销售部人力发展岗、教育培训部销售支持岗、市公司培训部经理、专职讲师2-3名、个险部分管人力发展经理、个险部人力发展岗2-3名、各营业单位人力发展岗1名； 2021-08-13中国人寿创业起飞计划8运作模式： 营业单位：人力发展岗负责加油站学员的日常管理和追踪，每周和参训学员辅导面谈一次以上，每月2日前向市公司汇报学员关键KPI指标情况。 市公司个险部：督导检查、月总结（市公司组织召开视频会） 市公司培训部：季加油（市公司统一运作），每次加油站3天时间，每季度新晋升的主管循环入站。季度加油站操作指引三项重点工作日常追踪、面谈 追踪表上报（每月2日前） 确保参训课程大纲一、创业起飞计划实施背景 二、创业起飞计划介绍 三、晋升加油站课程介绍