1+6或1+10晋升主管更有价值 基础晋升主管的条件 “优秀1+6”或“卓越1+10”架构 1、“优秀1+6”架构：准主管个人直接增员6人，以7个有效人力晋升主管。 2、“卓越1+10”架构：准主管个人直接增员10人，以11个有效人力晋升主管 按照标准的基本法晋组条件，4个有效人力即可搭建一个组团队，而本文提出以1+6或1+10有效人力晋组归纳为以下五大优势： 1、架构更加稳定，维持时间长； 2、人多，主管一开始管理起来更有感觉，更愿意投入时间； 3、直接增员人数多，利于团队形成凝聚力，主管本人更有号召力； 4、放大主管管理津贴收入：直辖组大，直辖组津贴、绩优组经理奖等各项主管管佣得到保证； 5、能快速实现培育，复制分店，裂变团队 这种观念一定要注入到我们的脑中，培育主管一定要往这方面去引导。我想全国局面都是相同：晋升主管人数增长极快，但降级组经理占比也是居高不下。组经理降级的原因无非就是直辖组FYC不足或人力不够，那这两个问题最主要的根源还是要追溯于“晋组太简单了”！对于降级的主管还会大放厥词：“主管我干过，没什么意思！”而且这名降级的主管我相信在未来也没有什么增员积极性 借助1+6（特别优秀要引导1+10）架构晋升的主管以上也谈不到了五大优势，直辖组的重要性过往文章我们也花了很大篇幅来阐述，直辖组是大团队大发展的灵魂，起初的“魂”能够制度化、并且坚定下去，相信在培育上极大加快速度，同时快速裂变大团队 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看