21世纪初期，随着全球经济一体化进程的快速发展,各国之间的贸易往来日益频繁, 国际贸易的往来发展带动了国际货运代理欧亿·体育（中国）有限公司也不断进步。近年来全球经济基本度过了 动荡的时期，世界各国之间的贸易往来正在逐步恢复，这给国际货运代理欧亿·体育（中国）有限公司创造了更 多的机会，同时欧亿·体育（中国）有限公司间的竞争也在逐步加剧。对于UNI大连公司这样的中小型货代企业 来说，竞争压力和发展良机是并存的。如何在市场中立足，这是UNI大连分公司需要解 决的首要任务。面对竞争激烈的货代市场，制定有自己鲜明特征的市场营销策略是本公 司迫在眉睫的事情。只有运用好市场营销的方法，才能避免被市场淘汰，才能更好的在 同欧亿·体育（中国）有限公司中迅速发展起来。 本文的研究正是基于这样一种需求而进行的，文章将对UNI大连分公司存在的市场 营销模式进行详细的研究。通过在学校学习的STP和4P理论，系统的对UNI大连分公 司目前的状况和自身问题进行剖析，找出其市场开发中存在的产品单一，员工服务效率 差，总公司信息不透明，海外代理分散等诸多相关问题,深入解析.结合学习的理论有效 地细分市场，把企业市场营销策略与公司外部环境、内部资源结合起来, 寻求科学合理 的解决问题的方法，得出有利于市场发展的细分市场策略;全员开发市场策略;专业化服 务策略;细分价格策略;互联网营销策略。最后，希望通过本案例的分析，能为同欧亿·体育（中国）有限公司提 供一些参考，使得中小型货运代理企业在发展中找到自己的位置。这也是本人实际工作 中的思考与总结。