建立功能小组 迈向系统经营 通过50分钟的时间，讲师讲授和学员互动，让学员清晰功能小组的定位，从而搭建营业部系统运作平台 课程目标 课程大纲 营业部经理经营现状 功能小组定义和定位 建立和运作功能小组 附件 在日常经营活动中，我们的经理管理营业部的现状 现状描述 产生后果 人类社会的发展历史 营业部发展历史 终极目标： 共产主义 各个社会形态共同存在 社会进步分工明确 各个营业部也各有千秋 课程大纲 营业部经理经营现状 功能小组定义和定位 建立和运作功能小组 附件 功能小组的定义： 是指营业部为实现系统经营，通过调配、分派部门人力资源、充分授权，组成人员相对固定、能实现和达成营业部系统经营中的某项功能的一种组合方式。 营业部功能小组的设置不改变部门内部的组织架构，不改变人员的隶属关系。 合伙经营，专业分工，资源共享，双赢互利 “一个好汉三个帮”，功能小组体现合伙经营，使各级主管能够从日常事务中解放出来，集中精力规划营业部/组发展 “标准运作显威力”，功能小组标准化、专业化运作，有利于提升营业部的核心竞争力 功能小组定位： 功能小组为优秀员工提供了发挥才能的舞台使其能力提升更快，成长的空间更大 “学习实践长才干”通过小组运作的锻炼，小组成员的策划、组织指挥、协调沟通、分析和解决问题的能力得到提高 “长江后浪推前浪”小组为成员提供学习和培训的机会，并不断给予激励和指导，帮助他们在职业生涯道路上迅速成长 功能小组能有效增强营业部的凝聚力和战斗力 “众人拾柴火焰高”功能小组能集思广益，充分调动和激发主任及优秀员工的积极性和主动性，营造良好氛围，增强营业部的凝聚力 “齐心协力泰山移”大家团结协作，充分发挥集体的创造力，使营业部的运作高效有序，提升营业部的战斗力 课程大纲 营业部经理经营现状 功能小组定义和定位 建立和运作功能小组 附件 组长 受部经理授权对功能小组运作负责 专业岗 负责活动或培训的策划和组织 确定计划或分析评估的开展 综合岗 负责功能组自身的运作 对功能组策划、组织的活动提供行政支持 功能小组基本架构和职责 说明 功能小组的架构 一般包括组长（1名）、策划/专业支持、综合/行政支持若干，以3-7人的小组居多 功能小组的职责 受部经理的授权，针对营业部的某个经营系统或重要管理环节，落实标准化运作流程，策划相关活动，组织相应培训，督促检查相关制度的执行 功能小组建立指南：架构和职责