主管育成体系2.0版介绍主线清晰 诉求明确机制合理支撑到位主管育成体系2.0版介绍内外互动 ? 分类育成 ? 持续做优 ? 联动晋升 6 8 1 2 72 46 5 3 9 5 949 0 2 3 7 8 745 71 1 5 8 9 437 80 3 2 4 8 913 89 9 7 5 4 312 98队伍建设常态运作体系以**企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。主管育成体系定位：队伍建设的引擎引擎基础保障 全国队伍情况简析我省营销队伍结构分析（截止11月底）通过以上指标简要分析，我省主管占比仅7.56%，管理幅度为12.23，还有较大的上升空间，主管占比比较高的是三明公司，管理幅度也比较低，漳州公司的主管占比最低，亟需改善主管培育，福州公司也存在较大的空间，莆田公司处经理级以上主管占比较高，主管拉动效应较好。晋升拉动模型主要的挑战： 有效增长幅度较高、有效人力占比较低、主管数量偏低，新增转有效占比还有待提高有效人力简要分析主要内容1.0主管晋升体系的构成9主管晋升体系是涵盖各职级主管的完整推进系统，可有步骤开展，最终实现并行推进； 体系由盛市、县/支公司层次分工实施和管控，合力实施。101.0组织夯实体系组织夯实体系——以基本法组织发展、充实人力和绩效提升的核心导向为出发点，根据主管的考核结果，通过引导主管达标，推动做优，来逐步实现团队架构夯实，业绩稳固。 组织夯实体系的评价指标——考核达标率、主管考核达标率降级保护成功维持组织做优主管育成体系1.0的推进意义 主管育成体系（1.0）是团队主管晋升的里程碑，通过体系推广构建了规划晋升模式，统一了对主管规划晋升的思想认识，主管晋升文化氛围开始塑造，技能方法得到提升，促进了主管队伍规模的快速增长。主管育成体系1.0推动成效1.0主管晋升体系推行，整体上对于促进主管数量特别是初级主管数量的快速增长发挥了极大的作用主管晋升体系、组织夯实体系1.0的不足组养计划单一推动-----组养计划孤军深入，联动不足，中高级主管增速缓慢 组织做优缺乏载体-----有概念，无平台推动，有需求，无管理载体 达标主管增速缓慢-----初级主管晋升后易出现反复脱落，中级主管维持情况不佳 育成体系支撑不足-----主管队伍成长缓慢，主管占比低，增速难以匹配队伍增速