《“健康中国２０３０”规划纲要》和《中国制造２０２５》都提及要加快医疗器械转型升级， 以及各地推进实施的医疗改革和“两票制”政策，为我国医疗器械欧亿·体育（中国）有限公司带来了极大的发展 机遇，同时也带来了挑战。新常态背景下，除了经济增长速度和方式的转变之外，我国社 会经济结构和经济发展动力也发生了变化，经济发展动力需要创新增长点。新常态必将对 中小医疗器械企业的发展产生重大的影响，中小医疗器械企业如何在新常态下在激烈的竞 争中获得发展，取得更好的效益，这是众多中小医疗器械企业共同面对的问题。ＹＤ科技 医疗器械公司是头桥镇的骨千企业，近年来发展速度明显缓慢，且营销业绩增长趋于下滑， 出现这种状况主要是公司制定的发展战略内容粗线条比较空洞，不具有可操作性且难以贯 彻实施，这严重制约了公司发展。要想在现今激烈的市场竞争中取得更大发展，继而提升 ＹＤ科技医疗器械公司在欧亿·体育（中国）有限公司内的竞争能力及地位，对公司的发展战略进行重新构建是现 今ＹＤ科技医疗器械公司的领导层面临的紧迫课题。 论文运用文献研宄法、实地调查法、归纳分析法等研宄方法，以ＹＤ科技医疗器械公 司为研宄对象，从解决ＹＤ科技医疗器械公司发展战略方面存在的问题入手，通过构建全 新的发展战略来解决ＹＤ科技医疗器械公司发展中面临的问题，以促进其可持续发展。 论文首先对企业战略联盟、一体化战略、协同效应、战略选择理论等理论基础进行介 绍，对ＰＥＳＴ分析、ＳＯＷＴ和波特五力模型等竞争战略分析工具进行了介绍；其次以ＹＤ科 技医疗器械公司为例，从公司概况、组织架构、生产产品、销售业绩、人力资源等五个方 面对公司发展现状进行了分析，对医疗器械欧亿·体育（中国）有限公司面临的宏观环境和欧亿·体育（中国）有限公司环境进行了阐述， 并且对ＹＤ科技医疗器械公司所具有的优势、劣势，面临的机会和威胁进行了分析。最后 进行了ＹＤ科技医疗器械公司发展战略的构建，对ＹＤ科技医疗器械公司战略进行了选择， 确定了公司总体战略定位，提出了公司具体发展战略，主要包括营销创新战略、产学研合 作战略、创新联盟战略、精细管理战略、品牌塑造战略。在此基础上提出了ＹＤ科技医疗 器械公司发展战略的实施保障举措，发展战略的实施分为三个阶段逐步进行；保障举措分 为组织体系保障、企业文化保障、人力资源保障、信息技术保障等四个方面。 关键词：ＹＤ公司医疗器械发展战略保障举措 Ｉｌｌ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｔｈｅｏｕｔｌｉｎｅｏｆ＂ｈｅａｌｔｈｙＣｈｉｎａ２０３０Ｍａｎｄ＂ｍａｄｅｉｎＣｈｉｎａ２０２５Ｍｂｏｔｈｍｅｎｔｉｏｎｅｄｔｈｅｎｅｅｄｔｏ ａｃｃｅｌｅｒａｔｅｔｈｅｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｕｐｇｒａｄｉｎｇｏｆｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅｓ，ａｓｗｅｌｌａｓｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆ ｔｈｅｍｅｄｉｃａｌｒｅｆｏｒｍａｎｄｔｈｅＭｔｗｏ－ｔｉｃｋｅｔｓｙｓｔｅｍ＂ｐｏｌｉｃｙｉｎｖａｒｉｏｕｓｐｌａｃｅｓ．Ｔｈｉｓｈａｓｂｒｏｕｇｈｔｇｒｅａｔ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｃｈａｌｌｅｎｇｅｓｔｏｔｈｅｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎＣｈｉｎａ．Ｕｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆ ｔｈｅｎｅｗｎｏｒｍａｌ，ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎｔｏｔｈｅｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｇｒｏｗｔｈｒａｔｅａｎｄｍｏｄｅ，Ｃｈｉｎａ＇ｓ ｓｏｃｉａｌａｎｄｅｃｏｎｏｍｉｃｓｔｒｕｃｔｕｒｅａｎｄｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｍｅｎｔｕｍｈａｖｅａｌｓｏｃｈａｎｇｅｄ，ａｎｄ ｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｍｏｍｅｎｔｕｍｎｅｅｄｓｔｏｉｎｎｏｖａｔｅｇｒｏｗｔｈｐｏｉｎｔｓ．Ｔｈｅｎｅｗｎｏｒｍａｌｗｉｌｌ ｃｅｒｔａｉｎｌｙｈａｖｅａｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｉｍｐａｃｔｏｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｍａｌｌａｎｄｍｅｄｉｕｍ－ｓｉｚｅｄｍｅｄｉｃａｌ ｄｅｖｉｃｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｈｏｗｔｏｄｅｖｅｌｏｐｓｍａｌｌａｎｄｍｅｄｉｕｍ－ｓｉｚｅｄｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｈｅ ｆｉｅｒｃｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｎｄａｃｈｉｅｖｅｂｅｔｔｅｒｂｅｎｅｆｉｔｓｕｎｄｅｒｔｈｅｎｅｗｎｏｒｍａｌｉｓａｃｏｍｍｏｎｐｒｏｂｌｅｍｆａｃｅｄ ｂｙｍａｎｙｓｍａｌｌａｎｄｍｅｄｉｕｍ－ｓｉｚｅｄｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．ＹＤｓｃｉｅｎｃｅａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅｃｏｍｐａｎｙｉｓａｂａｃｋｂｏｎｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｔｏｕｑｉａｏｔｏｗｎ．Ｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｐｅｅｄｉｓｏｂｖｉｏｕｓｌｙｓｌｏｗ，ａｎｄｔｈｅｇｒｏｗｔｈｏｆｍａｒｋｅｔｉｎｇｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｔｅｎｄｓｔｏｄｅｃｌｉｎｅ． Ｔｈｅｍａｉｎｒｅａｓｏｎｆｏｒｔｈｉｓｉｓｔｈａｔｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒｍｕｌａｔｅｄｂｙｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｉｓｒｅｌａｔｉｖｅｌｙ ｅｍｐｔｙ，ｎｏｔｏｐｅｒａｂｌｅａｎｄｄｉｆｆｉｃｕｌｔｔｏｉｍｐｌｅｍｅｎｔ，ｗｈｉｃｈｓｅｒｉｏｕｓｌｙｒｅｓｔｒｉｃｔｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅ ｃｏｍｐａｎｙ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏａｃｈｉｅｖｅｇｒｅａｔｅｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｔｏｄａｙ＇ｓｆｉｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎａｎｄ ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄｓｔａｔｕｓｏｆＹＤｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅｃｏｍｐａｎｙｉｎｔｈｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｉｔｉｓａｎｕｒｇｅｎｔｔａｓｋｆｏｒｔｈｅｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｏｆＹＤｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅｃｏｍｐａｎｙｔｏ ｒｅｂｕｉｌｄｉｔｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ． Ｂｙａｐｐｌｙｉｎｇｔｈｅｍｅｔｈｏｄｏｆｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｒｅｓｅａｒｃｈ，ｏｎ－ｔｈｅ－ｓｐｏｔｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎ，ｉｎｄｕｃｔｉｏｎａｎｄ ａｎａｌｙｓｉｓａｎｄｏｔｈｅｒｒｅｓｅａｒｃｈｍｅｔｈｏｄｓ，ｗｉｔｈＹＤｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅｃｏｍｐａｎｙａｓｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ，ｆｒｏｍｓｏｌｖｉｎｇＹＤｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｔｈｅｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅｃｏｍｐａｎｙ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ，ｂｙｂｕｉｌｄｉｎｇａｎｅｗｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｔｏｓｏｌｖｅｔｈｅＹＤｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｍｅｄｉｃａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔｃｏｍｐａｎｙ，ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｐｒｏｍｏｔｅｉｔｓｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ． Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｂａｓｉｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｒａｔｅｇｉｃａｌｌｉａｎｃｅ，ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｓｙｎｅｒｇｅｔｉｃｅｆｆｅｃｔａｎｄｓｔｒａｔｅｇｉｃｓｅｌｅｃｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙ，ａｎｄｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓＰＥＳＴａｎａｌｙｓｉｓ，ＳＯＷＴ， ｐｏｒｔｅｒ＇ｓｆｉｖｅｆｏｒｃｅｓｍｏｄｅｌａｎｄｏｔｈｅｒｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｙａｎａｌｙｓｉｓｔｏｏｌｓ．ＳｅｃｏｎｄＹＤｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｍｅｄｉｃａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔｃｏｍｐａｎｙ，ｆｏｒｅｘａｍｐｌｅ，ｆｒｏｍｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｐｒｏｆｉｌｅ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｒｕｃｔｕｒｅ， ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ｓａｌｅｓ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄｓｏｏｎｆｉｖｅａｓｐｅｃｔｓａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｃｏｍｐａｎｙ，ｆｏｒｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅｓｉｎｄｕｓｔｒｙｆａｃｉｎｇｔｈｅｍａｃｒｏｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄ ＩＶ ｉｎｄｕｓｔｒｙｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｒｅｅｘｐｏｕｎｄｅｄ，ａｎｄｔｈｅｍｅｄｉｃａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔｃｏｍｐａｎｙｏｆｓｃｉｅｎｃｅａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｏｆＹＤｏｆｓｔｒｅｎｇｔｈｓ，ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ，ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｔｈｒｅａｔｓｏｆａｒｅａｎａｌｙｚｅｄ．Ｆｉｎａｌｌｙ ｈａｓｃａｒｒｉｅｄｏｎｔｈｅＹＤｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅｃｏｍｐａｎｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｔｏｂｕｉｌｄｓｃｉｅｎｃｅａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｔｏｍｅｄｉｃａｌｅｑｕｉｐｍｅｎｔｃｏｍｐａｎｙｏｆｓｃｉｅｎｃｅａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｏｆＹＤｓｔｒａｔｅｇｙｓｅｌｅｃｔｉｏｎ， ｄｅｔｅｒｍｉｎｅｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｏｖｅｒａｌｌｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇ，ｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｃｏｎｃｒｅｔｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｍａｒｋｅｔｉｎｇｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙ，ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙ，ａｌｌｉａｎｃｅｓｔｒａｔｅｇｙ， ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ，ｂｒａｎｄｂｕｉｌｄｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｙ．Ｏｎｔｈｉｓｂａｓｉｓ，ｉｔｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｍｅａｓｕｒｅｓｔｏ ｅｎｓｕｒｅｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｏｆＹＤｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｍｅｄｉｃａｌｄｅｖｉｃｅ ｃｏｍｐａｎｙ．Ｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｉｓｄｉｖｉｄｅｄｉｎｔｏｔｈｒｅｅｓｔａｇｅｓ．Ｔｈｅ ｇｕａｒａｎｔｅｅｍｅａｓｕｒｅｓ