2018总版基本法调整明白纸（1/4）调整项目原标准新标准执行新标准时间品质考评职责-完善业务、主管系列人员的职责要求，包括销售、参会、增员、活动管理，培育辅导训练、职场标建、功能组、星级导师、依法合规等2018年4月1日组经理品质考评影响的津贴项目各档组经理：直辖组津贴各档组经理：直辖组津贴处经理品质考评影响的津贴项目各档处经理：直辖组津贴、处经理直辖津贴、责任津贴各档处经理：直辖组津贴、处经理直辖津贴、责任津贴、培育组津贴；区域总监品质考评影响的津贴项目各档区域总监：直辖组津贴、直辖区津贴、责任津贴、培育组津贴各档区域总监：直辖组津贴、直辖区津贴、责任津贴、培育组津贴、培育处津贴新人品质考评影响的津贴项目新人津贴新人津贴业务品质考评影响的津贴项目展业津贴展业津贴主管考核主管考核降级主管考核未达成职级维持条件的，进入延长考核期，延长考核期内仍职级不维持的，执行降级。凡是未达成维持考核条件的主管，直接进行降级（档）处理。2018年三季度-一自然年度内，对于第一次仅因综合持续率一项指标不达标而无法维持的主管，给予一次维持机会（系统推荐维持）。2018年二季度业务系列晋升组经理拟组建团队有效人力达到4人拟组建团队有效人力达到5人组经理晋升高级组经理直辖组有效人力4人直辖组有效人力5人高级组经理晋升资深组经理资深组经理晋升处经理直辖组有效人力4人，拟组建处团队有效人力达到20人直辖组有效人力5人，拟组建处团队有效人力达到24人处经理晋升高级处经理直辖组有效人力4人，直辖处有效人力20人直辖组有效人力5人，直辖处有效人力24人高级处经理晋升资深处经理晋升培训-将组经理及以上职级参与公司晋升制式培训单独作为晋升条件，2018年1月1日新单件数统计口径趸交保单计入件数标准未明确个险长险主险期交保单单件保费达到1000 元计为1件；个险长险主险趸交保单单件保费达10000元计为1件；短期险当月保费每累计800元折算为1件，折算件数不超过自然件数或卡折数；月交件当月保费每累计800元计为1件, 折算件数不超过自然件数。2018年1月1日短期内契约转换保单佣金计发规定-短期内契约转