团队文化与功能组运作1 通过对文化建立与功能组运作模式的阐述，使学员掌握基本方法，明确各层级管理人员的指导要点课程目标帮助学员明确团队文化与功能组运作的必要性，坚定各层级管理人员运作的信心明确团队文化与功能组运作的必要性掌握团队文化与功能组运作的核心要点课程大纲各层级管理人员的工作要求3团队文化的定义团队文化是指团队成员在相互合作、共同成长的实践过程中，为实现个人的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化的内涵表层的物质文化表层的物质文化浅层的行为文化中层的 制度文化核心层的 精神文化物质文化职场布置（场地布局、板块设计） 着装礼仪（职业装、文化衫） 宣传欧亿·体育（中国）有限公司行为文化团体活动和典礼仪式 经营活动:早会、夕会、周例会、月例会 团康活动:家属联谊会、庆生会、集体义务劳动等 激励活动:庆功会、周年庆等二早会大早会9庆生会、表彰会10制度文化早会制度 激励制度 例会制度 学习制度 从业守则 职场公约 团队文化的建立团队文化形成的案例思考： 以精心打造的职场环境结合制度引导行动方向，也就是共识－共行－共成团队文化的建立团队文化建立的基础是什么？ 团队文化建设的主要责任人？ 团队文化的核心内容包括哪些？ 团队愿景、价值信念、行为模式、团队目标 分析现状明确目标维护创新搭建载体团队文化建立的步骤团队文化塑造成功业务提升有长劲 组织发展有后劲 团队合谐有士气营销团队日常管理日常管理是在基本法规定的团队主管和营销员基本职责的基础上，构建主管功能组、建立团队文化，规范职场管理；日常管理是团队运作的基础板块，是其他经营管理活动的支撑团队日常管理建设团队文化建立功能组规范职场管理业务员系列人员 主管系列人员： 组经理职责 处经理职责 区经理职责精神理念组织保障环境建设履行职责团队运作的基本要素 塑文化 建系统 搭组织 用资源 √√功能组定义功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分，由营销团队主管和骨干业务员组成的，负责开展各项团队经营活动的管理小组。 功能组运作的必要性保证团队日常管理活动的正常进行 落实上级管理岗位的各项要求 培养团队后备人才会议经营功能组活动管理功能组制度经营功能组组织发展功能组辅导训练功能组功能组分类与职责功能组建设的工作机制参与的人员： 经宣导后，选择独立职场内有意愿的团队主管和营销员并设置入选条件对其进行审核管理关系： 各功能组设组长一名，由主管担任并设组员若干； 功能组制定明确的工作职责并由组长向职场最高职级经理汇报工作