“职场助理招募模式”团队复制快速成功 ——职场助理增育模式 个人简历-** 2001-2011经营电脑公司 2011-2014家庭主妇 2014年11月10日加入中国人寿 2015年一季度晋升组经理 2015年二季度晋升高级组经理 2015年三季度晋升资深组经理 2015年四季度晋升处经理 2016年一季度培育一位一年晋升处的处经理,晋升为高级处经理 2016.3.18拥有独立职场 2016年二季度培育第二位一年晋处的处经理 目前团队人力230人 资深处经理实现一个季度晋升一级**团队架构1年时间，团队人数扩增为187人 主管：高级处经理1人,处经理1人,准处经理2人, 高级组经理4人,组经理20人 17个月，收入从1280元/月增长到57061元/月 翻了45倍**的个人收入94%**T1团队快速扩张的公式是什么？加法公式？不是！！ 是乘方的裂变！！！ 1 2 4 16 256…… 开拓新思路，开发出职场助理招募模式 两种模式效果对比7话术招募流程职场助理转化模式312 职场助理增员招募模式2016年一季度，通过职场助理增员模式，成功增员了95人招募平台的选择： 招募信息的展示 1、招募的岗位：职场助理； 2、工作职责：尽可能详细； 3、月度报酬与工作时间 及时反馈的招募信息 （通过绑定邮箱，会第一时间把简历投递到手机，方便随时观看。）招募信息零压力招募流程标准化电话邀约1填写面试表2增员面谈3电话通知面试结果4职场助理 20分钟主管 15-20分钟电话功能组 面试结束后的第二天 负责人 时间1、标准化的增员四部曲电话功能组 提前1-2天通知流 程招募流程标准化2、标准化的增员话术12话术招募流程职场助理转化模式3122、职场助理的工作模式 业务跟进人事招聘考勤管理职场助理考勤管理1、每天跟进汇报本组人员出勤情况，重点关注未出勤人员； 2、落实跟踪公司考勤方案，向组员宣导新方案； 3、协助组员处理考勤异常； 4、处理其他与考勤相关的事宜； 发布 招聘信息 （网络招聘、现场招聘）汇报面试情况及参加签约班人员 。通知、安排人员面试，并跟进落实面试情况面试成功后，告知面试人员签约班事宜及纪律，协助新人参加培训30%35%20%15%招募 甄选辅 导 训 练跟进汇报签约班新人培训情况跟进组员新兵营培训情况跟进组员话术通关情况熟悉基本法，跟进组员晋升情况跟进组员险种熟悉情况了解各种活动流程（TM、产说会、创说会）20%提前收集各活动(TM、产说会、创说会)参会情况，并落实跟踪30%组织策划小组集体活动（团康活动、表彰大会、大早会、年会）50%活动 策划作用初步功能组运作模式，觉得主管不难21话术招募流程职场助理转化模式312我不想做主管 缺乏做主管的 观念 我不会做主管 缺乏做主管的 技能 3、为什么主管育成难？传统的主管育将模式：业务达到一定的程度，才开始学习增员，增员到一定的数量，才开始学如何培育和辅导。技能和观念的树立主要靠公司的培训，被动的接受观念和技能，速度慢。育将难度高。 创新主管育将模式：企业家理念率先植入，增员和辅导技能前置并融入职场助理的工作模式中。从而解决“我不会做主管”和“我不想做主管”的难题。