扩大增员入口 提升新人育成 战“疫”凯旋 再赴“增”程 目录 队伍发展整体通报 1 4月再赴“增”程 2 打造全链条新人育成生产线 3 1 队伍发展整体通报 1、看预算：核心指标达成情况良好 1-3月全省月均持证人力12.5万人，同比增幅13%，达成率101%；1-3月新增4.7万人，同比增幅30%， 月均增员率13%，较去年同期增长29个百分点。 月均长险举绩人力达成5.1万人，同比增幅 ，达成率83.85%；月均长险举绩率43.9%，同比增长 个百分点。一季度有效人力达成9万人，同比增幅22.8%，达成率103%。 4 队伍整体发展通报 2、看成长：营销队伍成长性提升，良性竞争初显成效 营销队伍新增与新晋主管水平均有所提升，收展主管晋升增幅达80%，实现主管突破： 一季度营销队伍月均增员率12.68%， 大个险 个百分点，仅 收展队伍 个百分点； 一季度营销晋组人数820人。收展一季度晋组1027人， 一季度月均增员率 队伍整体发展通报 收展 系列1 大队伍 1847 营销 季均晋组率 820 1027 1847 820 1027 一季度晋组情况 5 3、看意愿：晋升拉动凸显成效，新增新留存加强 两个增员覆盖率同步提升，尤其主管增员覆盖率较往年大幅度提升： 一季度大队伍主管增员覆盖率43%，较同期提升11pct；新法上线后营销主管增员率提升幅度大。 一季度大队伍新人增员覆盖率6.5%，较同期提升1pct；收展新人增员覆盖率持续领先，新增动能足。 队伍整体发展通报 6 重视和强化线上服务能力 建设，创新业务模式，构建体 系化的线上运营能力，弥补一 直以来欧亿·体育（中国）有限公司以线下经营和服务 为主的短板。加快推动服务延 伸及线上线下服务融合，不断 改善客户体验。 业务结构将不可避免地得到 加速调整。相应地，欧亿·体育（中国）有限公司需要进 一步深化贯彻“保险姓保”理念 ，完善寿险、健康险、意外险等 保障类产品体系，以满足即将快 速增长的个性化、多样化风险保 障需求。 一次机遇 一道分水岭 4、看形势：需要更多的优秀人才，亟待线上线下销售的重组！ 这是一次欧亿·体育（中国）有限公司内部的转型升级 发展模式 一次转型 业务结构 一次调整 7 拥抱时代的变革 5、看结果：全国增员形势一片大好 3月全国增员率23.24%，xx公司增员率超过40%，xx、xx等省分 通过大型创说会实现增员率24% 3月xx、xx、xx等8家地市分别召开线上大型创说会，效果显著 疫情地区xx公司，全省各地市统一云创会日，实现新增突破 8 xxx新增运作成果 建立“三会一班”新人育成模式：2月新增1818人， 增员率15%，当月举绩率85%，转正率77%，达星率 54%旨在树立新人“带单上岗、首周转正、首月达星” 的育成标准。 xxxx新增运作成果 建立“潮水理论、黄河理论”：架构基数大，出 勤自然多，保费自然高。支公司一季度累计新增 3433人，转正率70%以上，达星率60%以上。累 计新人贡献保费超过1500万。 9 拥抱时代的变革 2 4月再赴“增”程 就业潮+ 再创业潮， 抢抓“ 疫” 后窗口期 千万大学生毕业即失业，国家出台研究 生扩招、鼓励参军、两年内应届等利好 政策，无法从根本上解决问题 当复工遭遇海外疫情爆发期，《2020年 春节企业复工情况调研报告》显示，超 过40%企业的招聘规模，都在10人以下。 看大学生，金三银四招聘旺季， 恰逢最艰难就业形势 看社会人，换工作十字路口， 特殊时期不知何去何从 年前就想离职，现在只能咬牙忍耐，有 看好的职业方向，为了求稳先观望着 虽然还在上班，复工同时被迫接受降薪 潮，如履薄冰同时担心公司出问题、自 己失业 看创业者，新冠黑天鹅阴影下 最煎熬的一群人 疫情期间本以为餐饮、旅游、影业、酒店受冲 击最大，如今全球大面积停摆，各行各业受产 业链效应波及 “流不动”的现金流、回不来的员工、追不回 的债和看不清的前路，创业者重新厘定目标 11