精耕细作π系统 不遗余力育新人 ** ** ? 出生亍1987年2月 ? 2009年毕业亍**中医药大学 ? 2009年—2011年**分公司**支公司组训 ? 2011年—2014年**分公司**本部负责人 ? 2014年—2016年**分公司**个业部经理、**负责人 所获荣誉 ? 2011年—2013年**分公司优秀员工 ? 2013年**分公司特殊贡献奖 ? 2014年—2015年总公司优秀员工 数据展示 8月1-9.5日π系统运作，48人进班，首日退训4人， 实际参训人数为44人 活动率 两件率 四件率 转正人力 转正率 总保费 100% 单位：万元 93% 86% 32 73% 96 试点期间不过往数据对比 时间 2016.3 2016.5 2016.8 参训新人 活动率 两件率 四件率 转正人数 转正率 新人贡 献保费 67 71 80% 58% 28% 82% 53% 42% 18 22 27% 31% 46 56 44 100% 93% 86% 32 73% 96 单位：万元，均为上岗当月保费 有效运作π系统的四个核心 面谈 出勤 活动 转正 目录 什么是π系统 π系统运作思考 π系统运作关键 π系统运作感悟 π系统 无穷无尽，预示新人成长空间巨大 3R项目的延续和优化，分段式培训，让与职新 人在入职前30天里养成良好的工作习惯，同时 发掘营服潜力主管，推动新人快速转正幵晋升。 π系统流程 3R新人 π系统A段 （领航班） 营服经 理面谈 π系统 B段 π系统 C段 毕业 典礼 帯规项 目增员 了解欧亿·体育（中国）有限公司 “领航班”后 了解公司 政策介绍 学员筛选 培训要求 5+1全天 相信选择 了解流程 市场实习 尝试起步 卉天 20个卉天 掌握技能 阶段表彰 固化习惯 典范分享 参不实战 目标规划 4件率60% 目录 什么是π系统 π系统运作思考 π系统运作关键 π系统运作感悟 “三率”现状 出勤率 三转率 留存率 30% 35% 29% 2015年入司555人，截止2016.7月留存162人 “三率”原因 出勤率：无面谈、不要求、多兼职 三转率：轻衔训、不持续、没平台 留存率：没关注、没业绩、没收入 π系统的特点： 通过新人面谈、筛选、进班，系统化 辅导训练，用一个月的时间固化习惯， 帮助新人快速转正幵留存 π系统，是**扭转乾坤的唯一出路 运作疑惑1：人来源 自问： 1、谁进班？ 自答： 1、新增员 2、与职一人 2、谁带班？ 运作疑惑2：持续性 自问： 如何让新人 自答： 深面谈 严要求 好课程 有业绩 30天出勤