创业沙龙运作模式及流程

一、组织管理
（一）工作成员
工作成员由经营单位人力发展岗人员、经营单位兼职讲师或优秀主管，以及培育对象的直接主管组成。
（二）工作职责

（1）负责制定创业沙龙的总体工作计划和阶段工作计划，包括加油站的经营目标、活动方案、行事历等；
（2）负责组织教学活动，提前选好成功分享人员并沟通分享提纲；
（3）负责物品准备、场地布置等会务工作；
（4）负责每位学员进行考核、追踪，每期加油站结束时，根据活动方案对学员进行绩效、考勤、活动量、学习情况进行评分、通报和追踪；
（5）向经理室反馈创业沙龙的执行情况。
二、操作流程
阶段
流程
负责人
工作内容

沙龙前准备

制定工作计划
工作负责人
每季度第一个月制定本季度沙龙的总体目标，并将目标分解至每次沙龙；根据本期沙龙的目标要求制定活动方案，编排行事历。


电话通知
工作负责人
提前1天以上通知培育对象沙龙的举办时间，要求每位参训的人员必须携带工作日志。


确定沙龙相关人员
工作负责人
1、确定负责人，为人力发展发展岗人员，负责培训班的组织及后续追踪；
2、确定工作人员，为培育对象的直接主管，负责沙龙的主持、物品准备、欧亿·体育（中国）有限公司印制、会场布置、协助训练组织等
3、确定讲师：根据课程的设置，请有丰富团队管理经验和授课经验的管理人员或主管进行授课；
4、确定分享人员：根据行事历的安排确定合适的分享人员；
5、确定致辞领导：每期的第一次沙龙设置开训时间，应请经营单位的经理致辞，班主任事先应与领导沟通时间、讲解内容和注意事项；
6、确定参加培训的学员：对不能参训的学员进行追踪。


召开沟通会
工作负责人
1、参会人员：工作人员；
2、会议内容：安排会务工作并进行分工，分别安排人员进行前期物品准备、欧亿·体育（中国）有限公司准备、会场布置，现场的通关训练等，同时沟通沙龙的注意事项。


确定场地
工作成员
一般在公司的培训场地或会议室开展。


课程沟通
工作负责人
1、提前2天与授课讲师沟通培训课程，确保授课效果；
2、提前2天与分享人员分享内容、沟通分享时间；
3、提前1天与培育对象的直接主管沟通通关事项，要求通关必须严格。


物料准备
工作成员
1、教学用具：电脑、投影仪、投影布、电源插座、麦克风、电池；
2、会场布置用品：讲台、桌椅、白板、白板笔、横幅、标语、欢迎牌、指示牌；
3、会议及教学欧亿·体育（中国）有限公司：领导讲话稿、晋升行动承诺书、《“（组经理养）成计划”培育对象档案表》、欧亿·体育（中国）有限公司袋、学员须知、课程表、讲师课件及简介、时间提示牌、通关准备表、通关话术随堂讲义；
4、其他会务用具：相机、音乐。


会场布置
工作成员
1、会场外设欢迎牌；2、会场内张贴横幅、标语等； 3、检查音响及教学设备；
4、根据参训的人数摆好桌椅；
5、准备器材设备：电脑、投影仪、音响、接线