进入21世纪，经济全球化进程明显加快，国际国内经济竞争愈明显，企业文化 作为现代企业一种重要的管理理论和工作方法，日益受到国内外学术界和商界的关 注。然而企业中却存在有关企业文化管理浮于表面,不能系统指导工作的现象。 基于此，本文以新兴铸管股份有限公司为研究对象，按照企业文化相关理论和 知识，运用文献研究法、调查研究法、比较研究法等，采用定性和定量相结合分析， 对新兴铸管企业文化进行深入探究，介绍新兴铸管股份有限公司企业文化建设现状, 用以德尼森（Denison）企业文化测量模型为基础的测量模型对公司企业文化现状进 行分析，重点根据企业文化测试表的结果结合现场调研以及访谈，剖析其企业文化 建设现状和存在的问题诊断研究新兴铸管在企业文化建设方面存在的问题和误区,通 过建立完善的价值理念系统、形象识别系统、行为规范系统三大系统，增强企业凝 聚力、执行力、管控力，最终探索出一套适合新兴铸管高质量发展的企业文化管理 长效机制，从而助推产业产品创新，进一步提升企业竞争的软实力，推动公司经营 业绩的优化升级，实现公司高质量发展。 关键词 企业文化；钢铁企业；企业文化优化 III Abstract Entering the 21st century, the process of economic globalization has obviously accelerated, the international and domestic economic competition is more obvious. As an important management theory and working method of modern enterprises, corporate culture has attracted increasing attention from academia and business circles at home and abroad. However, there is a phenomenon that corporate culture management is superficial and cannot guide the work systematically. Based on the above, this article takes Xinxing Ductile Iron Pipes co.,ltd as the research object, according to the relevant theories and knowledge of enterprise culture, using the methods of literature research, investigation and comparison, etc., and combining qualitative and quantitative analysis, it makes an in-depth study on the enterprise culture of Xinxing Ductile Iron Pipes co.,ltd and introduces the current situation of enterprise culture construction of Xinxing Ductile Iron Pipes co.,ltd. The measurement model based on Denison's enterprise culture measurement model analyzes the current situation of the company's enterprise culture, focusing on the analysis of the current situation and existing problems of its enterprise culture construction according to the results of the enterprise culture test form combined with on-the-spot investigation and interviews. It diagnoses and studies the problems and misunderstandings existing in the enterprise culture construction of Xinxing Ductile Iron Pipes co.,ltd. Three complete systems of value concept system, image recognition system and behavior standard system is established, the cohesion, execution and control of the enterprise is Strengthed, and finally a set of long-term mechanism of corporate culture management suitable for the high-quality development of emerging cast pipes is explored, so as to promote the innovation of industrial products, further enhance the soft power of enterprise competition, promote the optimization and upgrading of the company's operating performance, and realize the high-quality development of the company. Key words Enterprise culture; Iron and steel enterprise; Optimization of corporate culture V 目 录 摘要 ········ I Abstract ···· III 第1章 绪 论 ·············· 1 1.1 论文的研究背景 ···· 1 1.1.1 研究背景 ······· 1 1.1.2 选题意义 ······· 1 1.2 国内外研究现状及发展趋势 ······· 1 1.2.1 国外研究现状 · 1 1.2.2 国内研究现状 · 2 1.3 研究方法与研究思路 ················ 3 1.3.1 所采用的研究方法 ············· 3 1.3.2 技术路线 ······· 3 1.3.3 调研方案 ······· 4 第2章 相关概念及理论综述 ·············· 5 2.1 企业文化内涵 ······· 5 2.1.1 企业文化的定义 ················ 5 2.1.2 企业文化的特征 ················ 5 2.1.3 企业文化的功能 ················ 6 2.2 企业文化结构 ······· 6 2.3 企业文化测量 ······· 7 2.3.1 企业文化测量工具 ············· 7 2.3.2 企业文化测量维度 ············· 7 2.3.3 企业文化测量步骤 ············· 7 2.4 本章小结 ············· 8 第3章 新兴铸管股份有限公司企业文化现状分析 ····· 9 3.1 公司概况 ············· 9 3.1.1 公司组织架构及历史沿革 ···· 9 3.1.2 公司产品及服务 ··············· 10 3.2 新兴铸管股份有限公司发展环境分析 ············ 11 3.3 新兴铸管股份有限公司企业文化建设现状 ······ 12 3.4 新兴铸管股份有限公司企业文化建设测量与分析 ··············· 13 VI 3.4.1 量表设计原则 14 3.4.2 测量量表组成 14 3.4.3 测量量表统计分析 ············ 15 3.5 新兴铸管股份有限公司企业文化建设存在问题及原因分析 ··· 17 3.5.1 文化理念分支过多，员工无所适从 ········· 17 3.5.2 核心价值观不能与时俱进，难以呼唤员工内生动力 ······ 18 3.5.3 理念体系缺少对环境的观照，市场适应性不足 ············ 19 3.5.4 文化传播网络不稳固，且难以形成传承效应 ··············· 20 3.5.5 企业制度和行为规范频繁出台，缺少文化一致性 ········· 21 3.5.6 企业形象设计系统性不够，未能兼顾所有客户 ············ 21 3.5.7 视觉传达不统一，与理念的匹配性不足 ··· 22 3.6 本章小结 ············ 22 第4章 新兴铸管股份有限公司企业文化优化方案 ···· 23 4.1 新兴铸管股份有限公司企业文化建设优化目标 23 4.2 新兴铸管股份有限公司企业文化建设优化原则 23 4.3 新兴铸管股份有限公司企业文化建设优化方案 24 4.3.1 建立完善价值理念体系，增强企业凝聚力 24 4.3.2 完善行为规范系统，增强企业执行力 ······ 26 4.3.3 丰富统一品牌形象识别系统，提升企业影响力 ············ 27 4.4 企业文化体系的动态优化 ········· 32 4.4.1 企业文化建设层级 ············ 32 4.4.2 企业文化建设流程 ············ 33 4.4.3 企业文化动态调整周期 ······ 33 4.5 本章小结 ············ 34 第5章 新兴铸管股份有限公司企业文化执行与保障 · 35 5.1 企业文化优化要分阶段进行 ······ 35 5.1.1 第一阶段（设计培育阶段） 35 5.1.2 第二阶段（宣贯落实阶段） 35 5.1.3 第三阶段（固化提升阶段） 36 5.2 加强企业文化的宣传与培训 ······ 37 5.3 加强企业文化的传播 ··············· 38 5.4 加强企业文化的评估 ··············· 39 5.5 加强企业文化的考核 ··············· 39 5.6 发挥党组织在企业文化建设过程中的作用 ······ 40 VII 5.7 本章小结 ············ 42 结 论 ······ 43 附 录 ······ 45