冲刺“金瓯1+2” 实现人力正增长 6月份人力结构图 规模人力 1028人 合格人力 407人 未开单人力 621人 A101 257-65 A102 192-7 A103 477-79 A104-106 343-132 在册人力 1447人 应销未销人力 419人 - = A201-304 178-124 6月新增人力 43-42 1-6个月新人 276-94 六月组织发展核心 关键词： 正增长 新增 盘活 6月主打 金瓯1+2 主管 家访基金 关键动作： 政策支持： 六月组织发展成果 新增 金瓯部组再造达成：94人(17) 金瓯外部引进：2个 六月组织发展成果 盘活 4-5月未合格人力：687人 6月盘活人力：60人 六月份有多少1+2金瓯入围人力，就有多少参与七八扩军的人力！ 决定三季度组织发展的成败的关键就是1+2人力！ 三季度组织发展强力支持 “精准增员项目” 传统增员项目 项目内容： 1. 意愿启动大会 2. 增员技术培训 3. 大型创说会 4. 面试流程把控 5. 新人职前培训 6. 新人入职仪式 7. 新人衔接培训 8. 新人转正培训 项目特点： 1.适合公司建立增员体系过程中长期运用。 2.历时长，成本高。 3.对行政管理工作要求高， 内外勤团队都难以长期执行。 过程决定结果！ 精准增员项目 项目特点： 1. 从基因开始改变 2. 目标群体精准 3. 延续放大团队现有的价值 4. 短时间内吸引目标群体 5. 具备正能量的社会效益， 可持续复制 起点决定终点！ 队伍对接点： 1. 团队结构调整的必要 2. 公司已拥有巨大的忠诚客户群 3. 深度挖掘的紧迫性 4. 增员目标在3个月要达成 5. 以开放的态度邀请公众走近公司 解决新人对欧亿·体育（中国）有限公司的认同问题 解决新人综合能力参差问题 解决新人没有客户源问题 聚焦最忠实，最专业，最认同的群体 改变团队基因，从源头解决留存问题 精准增员项目的优势 庞大的忠诚客户群 深度开发老客户 精细化运作吸引客户 四种模式 模式特点 阶段爆破 常态增员 + 企业公众开放日模式介绍 公众开放日的目的 让老客户了解新华,加深与营销员的感情; 让新客户了解新华,增强对营销员的信心; 让准增员了解新华,明确事业的选择; 让亲朋好友了解新华,坚定对营销员的支持! 活动邀请对象： 3＋1＋1理念 3客户＋1家人＋1陌生增员 让客户认识营销员的家人 让家人了解营销员的客户 让客户和家人向新人推崇营销员 “老客户－新伙伴”计划 1.用新思维，新观念经营客户。 2.用新方法，新理念定位客户。 3.营造全新的“合作伙伴”招商氛围。 精准项目结构 单位 推动 公众开放日 开放日实操案例 实施现场 举办“企业公众开放日”的两大契机 18周年司庆 入围世界企业500强 提升社会公众影响力。。。。。。以下内容略