常态增员体系建设 之 工作模式  工作层级 年工作模式 季工作模式 月工作模式 周工作模式  县支公司个险部经理 1、根据地市分公司相关安排和本单位发展规划牵头制定下年度人力发展目标2、结合上级公司增员推动方案制定本单位行动方案 3、牵头组织年度人力发展工作部署4、对年度人力发展目标和行动方案进行追踪督导5、将所辖团队划分为城区团队、乡镇A类、乡镇B类和乡镇C类，确定增员活动组织单位和片区划分，提供资源支持 1、牵头组织召开季经营分析会，进行本季人力发展工作通报和下季人力发展工作安排 2、牵头组织季度增员推动方案宣导推动会 3、参加季度晋升激励早会并做激励讲话4、在发布考核预警名单后的一周内，对名单中中级主管及以上人员进行一次个别辅导 1、牵头组织召开月经营分析会，进行本月人力发展工作通报和下月人力发展工作安排 2、就新人参加代资考辅导和考证、签约培训、新人育成制式培训等事宜，与地市分公司培训部进行沟通协调3、参加增员功能组月例会，对工作进行点评，并对优秀人员进行表扬 1、牵头组织召开周经营分析会，进行本周人力发展工作通报和下周人力发展工作安排 2、每周对人力发展工作进度滞后的大主管或乡镇团队负责人至少进行一次电话追控指导3、督导甄选日工作的实施，协调资源，提供支持，并担任面试官4、督导职前教育和代资考辅导的实施  人力发展岗 1、协助制定本单位年度增员目标并进行季度和团队分解2、结合上级公司增员推动方案协助经理制定本单位行动方案3、落实年度人力发展工作部署，提供人力发展技术支持4、及时向上级公司反映同业公司人力发展动态 1、制定季度增员目标、季工作计划和行事历，进行月分解 2、提交季经营分析会所需的本季人力发展工作通报和下季人力发展工作安排 3、每季度提供两次基本法考核预警分析（缺口与改进方向），为个险部经理及主管实施个别辅导提供技术支持4、根据当季度增员主题牵头布置。。。。。。以下内容略