如今，随着我国各行各业的竞争不断加剧，给我国经济的发展带来了巨大的困难 和挑战。研究表明，在公司竞争过程中，除传统的公司运营模式、人力资源管理模式、 薪酬体系、资金实力等方面外，组织文化建设的重要性逐步凸显，甚至成为决定一个 公司成败的关键因素。 本文结合多家学者观点，通过问卷调查法、文献法、实地调查法等多种方法对ST 保安公司在组织文化建设方面的现状及未来的发展方向进行研究发现，ST保安公司目 前面临着企业宗旨意识不强、对组织文化建设资金投入少、奖惩制度不完善、起到示 范引领作用的先进典型推出不充分等现实情况，使现有的组织文化建设不能为ST保安 公司的发展发挥积极作用。因此本文首先着眼于全球和全国组织文化现状的大环境， 对比全球领先企业美国黑水公司以及全国先进企业北京振远护卫中心进行分析，总结 其在运营过程中在组织文化建设方面的先进经验。随后对ST保安公司组织文化建设现 状进行详细解析并提出完善ST保安公司组织文化建设的对策建议、制定保障机制。 同时分析本研究存在的不足，对未来的研究方向提出展望。 关键词：保安公司；组织文化；对策建议 ST保安公司组织文化建设研究 II ABSTRACT Nowadays,withtheincreasingcompetitionofvariousindustriesinourcountry,ithas broughtgreatdifficultiesandchallengestotheeconomicdevelopmentofourcountry.Itis foundthatintheprocessofcorporatecompetition,inadditiontothetraditionalcorporate operationmodel,humanresourcesmanagementmodel,compensationsystem,financial strengthandotheraspects,theimportanceoforganizationalcultureconstructionhas graduallybecomeprominent.Inthebusinessactivitiesofanenterprise,theconstructionof organizationalcultureandmarketingisthekeytothesuccessorfailureofacompany. Basedontheviewsofmanyscholars,thispaperstudiesthepresentsituationandfuture developmentdirectionofSTsecuritycompanyintheaspectoforganizationalculture constructionthroughquestionnairesurveymethod,literaturemethod,fieldinvestigation methodandsoon.ItisfoundthatSTsecuritycompanyisfacedwiththerealitythatthe enterprisepurposeconsciousnessisnotstrong,theinvestmentinorganizationalculture constructionfundsisless,therewardandpunishmentsystemisnotperfect,andthe advancedtypicalintroductionwhichplaysaleadingroleindemonstrationisnotsufficient. Sothattheexistingorganizationalcultureconstructioncannotplayapositiveroleinthe developmentofSTsecuritycompany.Therefore,thispaperfirstfocusesonthecurrent situationoftheglobalandnationalorganizationalculture,andcomparesthegloballeading enterprises,theBlackwaterPublicCompanyoftheUnitedStates.Thedivisionandthe nationaladvancedenterpriseBeijingZhenyuanSecurityCentercarryontheanalysis, summarizeitsadvancedexperienceintheorganizationcultureconstructionintheoperation process.ThenthepresentsituationoforganizationalcultureconstructionofSTsecurity companyisanalyzedindetail,andthecountermeasuresandsuggestionsofperfectingthe organizationalcultureconstructionofSTsecuritycompanyareputforward,andthe guaranteemechanismisformulated.Atthesametime,theshortcomingsofthisstudyare analyzed,andthefutureresearchdirectionisprospected. KEYWORDS:securitycompany；organizationculture；countermeasuresand suggestions 河北地质大学硕士学位论文 III 目录 摘要.I ABSTRACT....................II 第一章绪论.................1 1.1选题背景..................1 1.2研究目的和意义....2 1.3研究思路及论文框架..........................2 1.3.1研究思路.....2 1.3.2论文框架.....3 1.3.3创新点..........5 第二章相关理论综述..............................7 2.1关于组织文化研究7 2.1.1国内外学者对组织文化的定义..........................7 2.1.2组织文化的作用.......................8 2.1.3组织文化的结构.......................9 2.1.4组织文化的主要相关理论..10 2.1.4.1沙因的组织文化理论.................10 2.1.4.2特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪的组织文化理论....10 2.1.5国内外学者对组织文化的研究动态....10 2.2关于保安服务业组织文化研究......11 2.3本章小结................12 第三章保安服务业整体及部分典型领先企业发展概况.........................13 3.1全球保安服务业现状........................13 3.1.1保安欧亿·体育（中国）有限公司的细分市场...........13 3.1.2全球保安业发展现状...........14 3.2我国保安服务业现状........................15 3.3典型领先企业发展概况...................19 3.3.1美国黑水公司.........................19 3.3.1.1基础设施健全.............19 3.3.1.2极具激励性的奖惩制度.........................20 3.3.2北京振远护卫中心................20 ST保安公司组织文化建设研究 IV 3.3.2.1企业宗旨明确突出...21 3.3.2.2制度建设完善具体...21 3.4本章小结................22 第四章ST保安公司的组织文化建设现状分析...........23 4.1ST保安公司发展现状.......................23 4.1.1ST保安公司简介....................23 4.1.2ST保安公司组织文化建设现状概述..............23 4.2ST保安公司组织文化建设问卷调查设计.................24 4.3ST保安公司问卷调查结果统计.....24 4.4ST保安公司组织文化建设存在的问题......................28 4.4.1在精神层面，企业宗旨强调不深...................28 4.4.2在行为层面，企业文化气氛不浓...................29 4.4.3在制度层面，奖惩机制不完善............29 4.4.4在物质层面，基础设施不健全........................29 4.5ST保安公司组织文化建设出现问题的原因.............30 4.5.1思想认识不到位.....................30 4.5.2对组织文化建设经费支持不足........................30 4.5.3缺乏对组织文化的系统建设.............................30 4.5.4员工流失严重使企业文化难传承...................31 4.5.5企业发展故步自封................31 4.6本章小结................32 第五章完善ST保安公司组织文化建设的对策建议33 5.1精神层面——不断加强思想认识.35 5.1.1确立文化模式，强化宗旨意识........................35 5.1.2树立保安人员的主体责任意识和服务奉献意识.......................35 5.1.3确立关爱员工的企业文化..35 5.1.4创建学习型保安组织打破企业发展故步自封的僵局.............36 5.2行为层面——营造浓厚企业文化氛围.......................36 5.2.1开展丰富多彩的业余文体活动........................36 5.2.2营造浓厚的保安公司组织文化氛围...............37 5.2.3从提高员工素质入手构建新型雇佣关系.....37 5.2.4优化保安公司公共关系.......38 5.2.5提升保安公司公信力...........38 5.3制度层面——完善各项制度建设.39 河北地质大学硕士学位论文 V 5.3.1建立以党建为抓手的企业管理制度...............39 5.3.2以员工为本营造拴心留人的管理制度..........39 5.3.3确立区域联动安保机制.......40 5.3.4完善奖惩激励制度................41 5.4物质层面——全力做好经费保障.41 5.4.1设立文化建设专项资金.......41 5.4.2加强基础设施建设................42 5.4.3健全宣传渠道.........................42 5.4.4建立独有的视觉识别系统..42 5.5本章小结................43 第六章ST保安公司组织文化建设实施的保障措施.45 6.1政策上找准方向..45 6.2机制上完善标准..45 6.3组织上分工有序..45 6.4资金上全力支持..46 6.5本章小结................46 第七章结论与展望.47 7.1论文的结论............47 7.2论文的不足与展望.............................47 7.2.1论文的不足..............................47 7.2.2未来的展望..............................48。。。。。。以下内容略