四季度晋升培育利益 汇总演示（开门红预演） 晋升培育奖励分为两类，一种是晋升奖，另一种是培育奖，晋升奖发放对象是新晋升的主管，培育奖是发放给培育者。很多主管可能只知道培育之后可以享受到各类培育津贴，比如直接培育组津贴、间接培育组津贴、直接培育处津贴等，往往容易让我们忽略的是晋升培育奖，这项奖励部分是依托在激励方案当中，但也是作为公司长期性的成本投入。 01 PART 晋升奖 晋升组经理奖 晋升处部经理奖 业务系列人员初次晋升为组经理时，向该新主管发放晋升组经理奖，晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后仍达成职级维持考核时各发放50%。 晋升组经理奖 核发晋升组经理奖时该组经理须达成基本法规定的维持组经理及以上及以上职级职级各项考核维持条件。 考核保护、适用特殊考核政策人员不享受该奖项。 注：调整前2018版依次为1200、2200、3200。 晋升处、部经理奖 组经理级主管初次晋升为处经理时，向该主管发放晋升处经理奖，晋升处经理奖分四次发放，分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%， 核发晋升处（部）经理奖时须达成基本法规定的处（部）经理及以上职级各项考核维持条件。考核保护、适用特殊考核政策人员不享受该奖项。该处（部）经理须维持处（部）经理及以上职级。 注：调整前2018版依次为5000、8000、11000。 02 PART 培育奖 直接培育组、部、区津贴 间接培育组、部、区津贴 培育组经理奖 培育处经理奖 培育区经理奖 品管加分 培育组津贴 直接培育组津贴：主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发直接培育组津贴。 直接培育组津贴 = 直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例 间接培育组津贴：主管直接培育的组经理的直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发间接培育组津贴。 间接培育组津贴 = 间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×间接培育组津贴比例 培育处部津贴津贴 直接培育处部津贴：主管直辖的组经理晋升为处部经理时，自晋升当月起，按新处部经理直辖处部当月FYC的一定比例计发直接培育处部津贴。 直接培育处部津贴 = 直接培育处部经理（新处部经理）直辖处部当月FYC×直接培育处部津贴比例 间接培育处部津贴：主管直接培育的处部经理直辖的组经理晋升为处部经理时，自晋升当月起，按新处部经理直辖处部当月FYC的一定比例计发间接培育处部津贴。 间接培育处部津贴 = 间接培育处部经理（新处部经理）直辖处部当月FYC×间接培育处部津贴比例 培育区津贴津贴 直接培育区津贴：各档区域总监直辖的处经理晋升为区域总监时，自晋升当月起，每月按新区域总监直辖区当月FYC的一定比例计发直接培育区津贴。 直接培育区津贴 = 直接培育区域总监（新区域总监）直辖区当月FYC×直接培育区津贴比例 间接培育区津贴：各档区域总监直接培育的区域总监直辖的处经理晋升为区域总监时，自晋升当月起，每月按新区域总监直辖区当月FYC的一定比例计发间接培育区津贴。 间接培育区津贴 = 间接培育区域总监（新区域总监）直辖区当月FYC×间接培育区津贴比例 当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。 培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。 具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。 培育组经理奖 处部经理级主管由直辖团队中直接培育出新的处经理时，按新处部经理直辖团队晋升前6个月FYC的3%，向该主管发放培育处部经理奖。 培育处部经理奖在其培育新处经理后的12个月内按月平均发放，计发时以该处部经理在职为条件，若该主管降级，则该奖项停发，并不再恢复。被培育者曾任职处经理，降级后又重新晋升的，培育人不重复享受该项奖励。 培育处、部经理奖 区域总监级主管由直辖团队中直接培育出新的区域总监时，按新区域总监直辖团队晋升前6个月FYC的2%向该主管发放培育区域总监奖。 培育区域总监奖在其培育新区域总监后的12个月内按月平均发放，发放时以培育人在职为条件，若该区域总监降级，则该奖项停发，并不再恢复。被培育者曾任职区域总监，降级后又重新晋升的，培育人不重复享受该项奖励。 培育区经理奖。。。。。。以下内容略