标准化行事历管理 国家法定假日早知道 今年的中秋节是哪天？放假时间段？ （9.24中秋节 9.22-9.24 ） 今年的国庆节调休及放假时间 段？ （9.29-9.30班 10.1-10.7） 2019年的元旦节是几号？ （1.1） 2019年的除夕是哪天？ （2.4除夕 2.5初一） 学习 工作 生活 行事历 目录 01.行事历 的概述 是营业部工作计划性的体现 是目标执行与追踪的有力保证 是营销单位阶段经营目标和计划的 一种表现形式和有效安排。 行事历 一、行事历的分类 1 、阶段工作行事历（月、周行事历） 2、专项任务行事历（培训班行事历、大型会议行事历） 3、个人工作行事历（主管、组训行事历） （本章节结合营业部经营的特点仅对 阶段性工作行事历作重点说明） 二、行事历的作用 1、年度经营计划的阶段性体现，是年度计划的细化、阶段重点的突出； 2、围绕阶段经营重点展开工作的步骤，有利于 营销单位各职级人员达成经营共识； 3、以此统一全单位所拥有的各项资源的整合，推动经营计划的顺利完成； 4、让参与人员事先做好充分准备，保证各项工作的效率； 5、让 属员事先知道概要，既产生期待又可以减少不安。 02.行事历的编制 要点 流程 宣导 内容 一、编制要点 系统性、规范性、合理性、实际操作性： 1、配 合年度计划、季度计划的经营重点定出月/周经营主题，符合进度； 2、各种资源运用充分，推动措施充分、完善； 3、注重行事历期间的各项任务、各项推动的配合； 4、编写内 容完整、规范； 5、月、周行事历间，目标、措施衔接紧密； 6、行事历安排和实际活动安排的一致； 7、各职级主管根据经营行事历制定个人行事历； 8、经营效果的预估和评 估； 9、行事历的宣导情况和张贴效果。 二、主要流程 由营业部主管（区、处经理）提出阶段发展思路，营业部经理根据他们提出的阶段发展思路，明确下阶段经营思路 ，与组训进行充分沟通形成一致，达成初步一致的设想，最后由组训负责编制。 编制的流程如下： 1、根据KPI分析结果及公司经营主题、团队现状的优先顺序来确定经营目标和 经营主题； 2、阶段经营重点和激励口号； 3、确定教育训练、会议等各项活动； 4、确定各项活动主题、确定主讲人和主持人，并沟通要点； 5、注明重要行事和需要提醒的事 项； 6、其它及说明； 7、在月（周）经营会上说明编排的意图，讨论； 8、修改并定稿。 三、行事历的宣导 月行事历 1、鼓舞、激励 2、单位、期间 3、经营主题 4 、业绩目标 5、周经营重点 6、推动措施 7、群体激励 6月经营主线 1、上旬技能学习，组织高频客养活动 2、中旬主管率先关账，树立精英会员标杆 3、下旬查漏补缺， 咬定目标不放松，做新增，达考核，加大追踪 以周经营为节点 周行事历 1、在周初宣导行事历； 2、本周目标设定的原因分析和达成展望； 3、本周的事务安排及事务与 经营主题的关系; 4、早会安排的要点； 5、重要内容的简介及负责人的推荐； 6、要求和鼓励。 6月第二周 1、6.4周一宣导 口号：《抱团行动一起动》 2、因为客户源 不足，故要积累客户，希望通过高频率的转介绍活动帮助大家做好养客和收集名单工作 3、高频活动前中后的注意事项简述 4、本周早会围绕高频客养活动的相关内容及邀约话术 5 、活动分工到人 6、要求：通过激励措施让主管必须参与其中 8号（周五）晚上7:00 9号（周六）下午2:00 9号（周六）晚上7:00 10号（周日）下午2:00 15号（周五）晚上 7:00。。。。。。以下内容略