自２０１９年《体育强国建设纲要》颁布以来，体育产业快速发展，全民健身 更亲民、更便利、更普及，诸多体育公司的发展也迎来了较大的战略机 遇期。本 文以企业战略管理理论作为基础，以威卡体育有限公司为案例，运用ＰＥＳＴ和波 特五力模型等战略工具对该公司战略环境进行分析，从而制定威卡体育公司竞争 战略 。本文研宄的主要结论为： （１）威卡体育公司外部环境良好，以原公立体育场馆为主体的体育产业发 展格局正在转变，一系列正在逐步完善的体育产业政策以及中小企业扶持 发展政 策相继出台，体育产业整体发展规模稳步上升。 （２）威卡体育公司在经历了早期与地产公司合作租赁场地以开展体育经营 活动的初创阶段，快速扩张与发展阶段之后， 现已进入以威卡体育公园、威卡文 体培训中心以及威卡户外为主体的优质资产经营阶段，内部环境逐步完善。 （３）威卡体育公司竞争战略的选择分为三个阶段，第一阶段为成 本领先＋ 聚焦竞争战略阶段。在２００８－２０１４年间，威卡体育公司以成本领先战略为指导思 想，通过低价辅以聚焦战略，以游泳和足球项目为突破口，主抓青少年体育培 训。 第二阶段以成本领先战略为主辅以差异化和聚焦战略。在２０１５－２０１８年期间威卡 公司逐步形成以体育场馆经营为核心，包含赛事策划、组织体育设施建设的体育 公 司。第三阶段为以差异化战略为主，辅以低价和聚焦战略。进入２０１９年以来， 公司以品牌差异和服务差异为核心，力争向建设现代体育企业目标迈进。 （４）威卡体育公司 竞争战略主要以差异化竞争战略为主，具体表现为品牌 差异、服务差异，就战略保障而言，从产品入手，强化差异化竞争优势；加强与 政府项目合作，建立品牌影响力，扩大企 业融资渠道，走联合发展道路，提升整 体服务质量。。。。。。。以下内容略