在信息化背景下，由于互联网的强势崛起，给五金零售欧亿·体育（中国）有限公司带来了巨大冲击， 国内实体五金零售欧亿·体育（中国）有限公司正处于转型与创新发展的关键阶段。 Ｘ集团公司 是位于贵安新区石板特色商贸物流园区（原金石产业园），是集 大宗物资交易、物流配送中心、电子商务平台、仓储加工基地、青年创业孵化基 地、加工制造业、投融资服务平 台为一体的商贸产业链整合运营商。本文研宄互 联网背景下Ｘ集团公司的发展战略，主要运用了文献研究法、实地调研法、调 查问卷法、理论分析法等研宄方法，在研宄了战略 管理及相关五金欧亿·体育（中国）有限公司发展的资 料后，通过Ｘ集团公司现状、同公司中高层管理者交流学习等方式总结归纳了公 司目前存在的问题及影响因素。同时认真地研究了公司的内部环境 ，又运用ＰＥＳＴ 分析法分析了外部宏观环境及欧亿·体育（中国）有限公司环境，再运用ＳＷＯＴ分析法分析了现在存在的 优势及劣势，以及相关的机会和出现的威胁，最后决定采用发展战略当中的 一体 化战略作为Ｘ集团公司发展的总目标，并研究确定了实施的策略和措施，同时 也为相关五金企业发展战略提供参考。 关键词：发展战略；信息化；互联网；ＳＷＯＴ分析 Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｕｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｄｕｅｔｏｔｈｅｓｔｒｏｎｇｒｉｓｅｏｆ Ｉｎｔｅｒｎ ｅｔ，ｔｈｅｈａｒｄｗａｒｅｒｅｔａｉｌｉｎｄｕｓｔｒｙｈａｓｂｒｏｕｇｈｔａｈｕｇｅｉｍｐａｃｔ，ｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｐｈｙｓｉｃａｌ ｈａｒｄｗａｒｅｒ ｅｔａｉｌｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓｉｎｔｈｅｋｅｙｓｔａｇｅｏｆｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ． ＸＧｒｏｕｐＣｏｍｐａｎｙｉｓｌｏｃａｔ ｅｄｉｎＧｕｉａｎｎｅｗａｒｅａｓｌａｔｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｔｒａｄｅ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓｐａｒｋ（ｆｏｒｍｅｒｓｔｏｎｅｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｐａｒ ｋ），ｉｔｉｓａｎｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｂｕｓｉｎｅｓｓｃｈａｉｎ ｏｐｅｒａｔｏｒ，ｗｈｉｃｈｉｓａｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｏｆｃｏｍｍｏｄｉｔｙｔｒａｄｉｎｇ ，ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＤｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎＣｅｎｔｅｒ， ｅ－ｃｏｍｍｅｒｃｅｐｌａｔｆｏｒｍ，ｓｔｏｒａｇｅａｎｄｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇｂａｓｅ，ｙｏｕｔｈ ｂｕｓｉｎｅｓｓｉｎｃｕｂａｔｏｒｂａｓｅ， ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇａｎｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｎｄｆｉｎａｎｃｉｎ ｇｓｅｒｖｉｃｅｐｌａｔｆｏｒｍ． ＴｈｉｓｐａｐｅｒｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙｏｆＸＧｒｏｕｐＣｏｍｐａｎｙｕｎｄｅｒｔｈｅ ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆＩｎｔｅｒｎｅｔ，ｍａｉｎｌｙｕｓｉｎｇｔｈｅｍｅｔｈｏｄｓｏｆｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｒｅｓｅａｒｃｈ，ｆｉｅｌｄ ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔ ｉｏｎ，ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ，ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌａｎａｌｙｓｉｓ，ｅｔｃ．Ａｆｔｅｒｓｔｕｄｙｉｎｇｔｈｅｍａｔｅｒｉａｌｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍ ａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｒｅｌａｔｅｄｈａｒｄｗａｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒ ｓｕｍｓｕｐｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇ ｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｔｈｅｉｎｆｌｕｅｎｃｉｎｇｆａｃｔｏｒｓｏｆｘｇｒｏｕｐｃｏｍｐａｎｙｂｙ ｍｅａｎｓｏｆｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｘ ＧｒｏｕｐＣｏｍｐａｎｙａｎｄｔｈｅｅｘｃｈａｎｇｅａｎｄｓｔｕｄｙｗｉｔｈ ｔｈｅｍｉｄｄｌｅａｎｄｓｅｎｉｏｒｍａｎａｇｅｒｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．Ａ ｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｉｓｃａｒｅｆｕｌｌｙｓｔｕｄｉｅｄ，ｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌｍ ａｃｒｏｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄ ｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｒｅａｎａｌｙｚｅｄｂｙＰＥＳＴａｎａｌｙｓｉｓｍｅｔｈｏｄ，ａｎｄｔｈｅ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｓｔｒｅｎｇｔｈｓａｎｄｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ，ａｓｗｅｌｌａｓｔｈｅｒｅｌａｔｅｄｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｅｍｅｒｇｉｎｇｔｈｒｅａ ｔｓ ａｒｅａｎａｌｙｚｅｄｂｙＳＷＯＴａｎａｌｙｓｉｓｍｅｔｈｏｄＡｔｌａｓｔ，ｗｅｄｅｃｉｄｅｔｏａｄｏｐｔｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｓｔｈｅｇｅｎｅｒａｌｇｏａｌｏｆｘＧｒｏｕｐＣｏｍｐａｎｙ，ａｎｄｓｔｕｄｙｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄｍｅａｓｕｒｅｓ ｔｏｉｍｐｌｅｍｅｎｔ，ａｎｄｐ ｒｏｖｉｄｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｒｅｌａｔｅｄｈａｒｄｗａｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ；ｉｎｆｏ ｒｍａｔｉｚａｔｉｏｎ；Ｉｎｔｅｒｎｅｔ；ＳＷＯＴａｎａｌｙｓｉｓ ｉｉ 目录 摘要Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ １躲１ １．１研宄背景、目的及意义１ １．１．１研宄背 景１ Ｕ．２研宄目的１ １．１．３研宄意义２ １．２国外研宄现状２ １．２．１国外研究现状２ １．２．２国内研究现状３ １．２．３文献评述５ １．３研宄的内容和结构 、方法及创新点５ １．３．１研宄的内容及结构５ １．３．３研宄的方法７ １．３．４重点难点７ １．３．５创新点７ ２相关理论及概述８ ２．１相关理论８ ２．１．１发 展战略８ ２．】．２—体化战略８ ２．１．３密集型战略８ ２．１．４多元化战略８ ２．２战略分析工具８ ２．２．１ＳＷＯＴ分析８ ２．２．２ＰＥＳＴ分析９ ２．２． ３五力模型分析１０ ２．３互联网背景下新经济发展理论１１ ２．３．１互联网时代下新经济发展趋势１１ ２．３．２互联网时代下新经济发展策略１２ ２．３．３互联网时 代下新经济理论１２ ３Ｘ集团公司战略环境分析１３ ３．１Ｘ集团公司概况１３ ｉｎ ３．１．１人力情况１４ ３．１．２基础设施１４ ３．１．３财务状况１４ ３．１．４ 能力、资源分析１５ ３．１．５资源的整合与经营模式１６ ３．２Ｘ集团公司战略宏观环境分析１６ ３．２．１政治与法律环境１６ ３．２．２经济环境１６ ３．２．３社会 环境１７ ３．２．４技术环境１７ ３．３Ｘ集团公司竞争模型分析１７ ３．３．１潜在进入者１８ ３．３．２替代品威胁１８ ３．３．３卖方议价能力１８ ３．３．４买方 议价能力１９ ３．３．５现有竞争者的竞争能力１９ ３．４Ｘ集团公司的ＳＷＯＴ分析２０ ３．４．１Ｘ集团公司的优势分析２０ ３．４．２Ｘ集团公司的劣势分析２０ ３． ４．３Ｘ集团公司的机会分析２０ ３．４．４Ｘ集团公司面临的威胁２１ ３．４．５矩阵分析２１ ４Ｘ集团公司发展战略选择与制定２４ ４．１Ｘ集团公司的愿景和战略目标 ２４ ４．１．１Ｘ集团公司的愿景２４ ４丄２战略定位及战略目标２４ ４．２Ｘ集团公司的发展战略分析２５ ４．２．１—体化战略分析２６ ４．２．２密集型战略分析２６ ４．２．３多元化战略分析２６ ４．２．４三种基本发展战略比较分析２７ ４．３Ｘ集团公司发展战略的制定２８ ４．３．１—体化战略概述２８ ４．３．２—体化战略的目 标２８ ＩＶ ４．３Ｊ—体化战略的制定２８ ５Ｘ集团公司发展战略的实施３０ ５．１—体化３０ ５．１．１前向一体化３０ ５．Ｌ２后向一体化３０ ５．２实施发展战略的 途径３１ ５．２．１低成本３１ ５．２．２资源整合３２ ５．２．３技术创新３２ ５．２．４信息化３２ ５．３Ｘ集团公司战略实施的保障措施３３ ５．３．１加强财务管 理降低财务风险３３ ５．３．２组织保障３３ ５．３．３文化保障３４ ６结论和展望３５ ６．１主要结论３５ ６．２不足及努力的方向３５ ６．３未来研究展望３５。。。 。。。以下内容略