摘要 随着通信技术、交通设施的发展,国家户口、档案等相关制度的改革,人 们思想的改变,过去影响人员流动的因素在市场环境下逐渐减弱,优秀人才的 流动伴随着市场经济的发展逐渐走向市场化机制。随着国内信息化需求的快速 增长,本文的研究对象SG公司的业务和规模步入了快速发展的快车道。然而, 面临日益激烈的全方位的市场竞争,髙居不下的研发人员流失率成为严重影响 公司快速发展的一个大难题。 本文旨在通过分析SG公司的外部环境、内部环境和薪酬现状,釆用随机访 谈的方式对研发人员的薪酬满意度进行分析,剖析现行的薪酬方案存在的问题。 基于全面薪酬战略的理论,针对研发人员具有高流动性的特点,结合SG公司的 发展战略、经营状况和市场状况,本着以人为本的理念,釆取基于人力资源市 场行情对研发人员科学定价和合理调薪,与研发人员分享企业发展的利润,针 对员工多样性的需求引入员工参与为他们提供具有选择性的福利方案的策略, 做出促进SG公司研发队伍稳定的薪酬优化方案。最后论文对薪酬优化方案的实 施的保障做出建议。 关键词:研发人员人员流失全面薪酬 I Abstract Abstract With the development of communication technology and transportation facilities, the reform of household registration system &the management of the personnel archives is changing people's thoughts step by step,which makes the influential factors of the talent flow turnover in the market environment, the flow of the talents are gradually influenced by marketed mechanism. Facing the rapid growth of domestic demand for information technology, SG Company got a rapid development of the company's business and expansion of scale. However, facing the full range of increasingly fierce market competition, high loss of R&D personnel seriously is a big problem, which affects the company's rapid development. By analyzing the environment of SG Company and the status of salary management, taking random interviews to analyze the satisfaction of R&D staff about salary,the purpose of this paper analyzes the existing problems in the current salary package. Based on the theory of comprehensive salary strategy, aiming at the high turnover rate of R&D personnel, combining a variety of factors,such as SG company's state of operation and market condition in the current development strategy, the people-oriented concept, rational pricing of R&D personnel in human resources market,sharing the profits of enterprise development with R&D personnel, the diversity of R&D personnel,s need,flexible benefits policy etc,makes optimization scheme of R&D personnel's salary to improve the stability of SG company R&D team. The last part of paper makes recommendations for the implementation of optimization scheme. Key words: R&D personnel staff turnover comprehensive salary II 目录 目录 1躲 1 1.1选题背景 1 1.2研究目的和意义 2 1.3研究内容与框架 3 1.4研究思路和方法 4 2 IT企业研发人员流失的影响因素分析 5 2.1 IT企业研发人员的内涵 5 2.1.1 IT企业研发人员的界定 5 2.1.2 IT企业研发人员的特点 5 2.1.3 IT企业中研发人员地位和作用 7 2.2影响IT企业研发人员流失的因素 8 2.2.1影晌IT企业研发人员流失的企业外部因素 8 2.2.2影响IT企业研发人员流失的企业内部因素 9 2.2.3影响IT企业研发人员流失的个人因素 12 3 SG公司研发人员薪酬现状调查分析 14 3.1 SG公司研发人员构成 14 3.1.1 SG公司基本情况 14 3.1.2 SG公司研发人员的现状 17 3.2 SG公司研发人员薪酬现状 19 3.2.1 SG公司研发人员薪酬构成 20 3.2.2 SG公司研发人员薪酬水平 21 3.3 SG公司研发人员薪酬满意度分析 21 3.4 SG公司现行研发人员薪酬方案存在的问题 22 4 SG公司研发人员薪酬方案优化对策 25 4.1影响SG公司薪酬优化设计的因素及原则 25 4.1.1影响SG公司薪酬优化设计的因素 25 4.1.2薪酬优化设计遵循的原则 26 III 15 ”4.2 SG公司研发人员薪酬方案的优化流程 27 4.2.1制定SG公司的薪酬方案优化策略 27 4.2.2研发岗位分析 28 4.2.3进行市场薪酬调查并确定薪酬水平 29 4.2.4设计薪酬等级及调整幅度并完善薪酬结构 31 4.3 SG公司研发人员薪酬优化方案 32 4.3.1固定薪酬 32 4.3.2可变薪酬 32 4.3.3弹性的福利方案 33 5薪酬优化方案实施保障 37 5.1做好模拟演练 37 5.2做好公司内部的沟通和薪酬优化方案的宣传 37 5.3实施中定期微调 38 5.4建立公平的、公开的绩效考核制度 39 6 雜 40 6.1主要结论 40 6.2局限性及研究展望 40