编号：HXDC-B-CH-D17-01 分册：住宅分册 页码：第 1 页 共53页 标准成本管理作业指引 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 程制度管理办法 标准成本管理作业指引 《标准成本-住宅分册》（V7.0版） （内部欧亿·体育（中国）有限公司，企业标准） 编号:HXDC-B-CH-D17-01 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 2017年 12月20 日 已修订 前期费部分：新增13个区域的 前期费用梳理。 2017年 12月20 日 已修订 社区管网：新增12个区域社区 管网收费标准。 2017年 12月20 日 已修订 主体建安：高层按9个区域单 体进行编制。小高层按5个区 域进行编制。 编号：HXDC-B-CH-D17-01 分册：住宅分册 页码：第 2 页 共53页 标准成本管理作业指引 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 程制度管理办法 目 录 一、概述 1 编制目的及意义 2 编制依据 3 适用范围 4 适用条件 5 相关部门职责 二、标准成本数据的下达、执行与检查 1 标准成本指标的适用阶段 2 标准成本指标的下达 3 标准成本与项目目标成本的关系 4 标准成本指标的执行及检查 三、标准成本范围、数据 《标准成本V7.0——住宅分册》 编号：HXDC-B-CH-D17-01 分册：住宅分册 页码：第 3 页 共53页 标准成本管理作业指引 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 程制度管理办法 一、 概述 1. 编制目的及意义 本指引旨在强化公司的成本管控意识；推进公司成本管理作业的标准化；及时动态掌握 成本变动信息，设置合理的设计管控要素，挖掘成本控制的重点，符合公司成本管理标准化 的要求。与华夏幸福基业股份有限公司孔雀城住宅集团（以下简称：孔雀城住宅集团）开发 的产品线匹配、满足各区域成本管控需求，在原标准成本基础上进行的修正，指导各分公司 立项成本批复工作。 2. 编制依据 本指引以地产集团标准化单体设计、各分公司构造做法及已开发产品业态为基础，对应 产品配置标准，通过分析我司在建项目施工图预算成本指标、结合当前的人工材料机械市场 价格水平并考虑上浮风险因素、充分运用战略采购或集中采购成果和可推广的成本优化实 例、在与同欧亿·体育（中国）有限公司的成本指标综合对比后，在原V6.0基础上修正制定适合于我司的V7.0标准成 本指标； 3. 适用范围 适用于孔雀城住宅集团所属的所有项目立项及项目设计、实施阶段的成本限额。 4. 适用条件 本指引中提到的成本指标、主要技术对标指标、差异调整模块成本指标等均为上限，是 指导项目立项和设计限额的重要依据，原则上，除各项指标约定的允许调整的条件及因素外， 其他指标均执行本指引数据。标准成本未覆盖的新区域参照相近区域指标。 5. 相关部门职责 集团成本合约中心：制定及修订标准成本指标，监督并统计标准成本执行情况； 各级成本合约部：项目立项及实施阶段，严格按标准成本数据控制项目成本，及时将执行情 况反馈给集团成本合约中心； 各级设计管理部：严格执行标准成本数据对应的设计限额，在限额范围内指导设计。 二、 标准成本数据的下达、执行与检查 1. 标准成本指标的适用阶段：适用于项目竞聘阶段、立项阶段及后评估阶段；在竞聘阶段， 项目初步定位确定时，成本预设及估算即采用本标准成本指标测算成本，用于竞聘测 算及成本目标控制；在项目立项的各个阶段，标准成本指标用于指导各阶段设计和成 本测算，便于将项目目标成本控制在标准成本范围内；后评估阶段回顾项目整体执行 过程中成本变动与标准成本对比关系，为后阶段标准成本修订提供参考。 编号：HXDC-B-CH-D17-01 分册：住宅分册 页码：第 4 页 共53页 标准成本管理作业指引 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 程制度管理办法 2. 标准成本指标的下达:在公司以利润为导向的考核体制下，标准成本的目的就是合理控 制投资成本，降低开发风险，在实际执行中标准成本涉及到多个职能部门，应由分公 司、项目公司（或大项目部）总经理负责整体协调。 3. 标准成本与项目目标成本的关系： (1） 标准成本数据——为孔雀城住宅集团所属的所有项目立项及项目实施阶段的标准成 本限额标准，为项目成本审核的依据，除标准成本数据备注说明中允许调整范围内允 许调整费项外，其他标准成本数据均为成本审核的上限。 (2） 项目目标成本——为孔雀城住宅集团所属项目在分公司竞聘项目和立项时确定的目 标成本，一旦确定签入《项目经营目标责任书》即为考核的项目成本指标的上限； 4、标准成本指标的执行及检查： (1）标准成本指标执行：标准成本数据用于指导年度内所有分公司竞聘项目和立项项目的 目标成本审核的依据，标准成本数据及对应的成本技术经济指标，均需要在执行时控 制在标准成本范围内；与标准成本有差异部分，需要针对差异项与研发体系进行专项 必要性修改确认后，方可在确认差异范围内调整成本，否则，不予调整； (2）标准成本的检查 a、 集团成本合约中心：负责对地产集团所有竞聘项目中成本部分的合理性是否符合标 准成本指标进行审核；以季度为单位检查各分公司标准成本执行情况及立项审批的 合规性、合理性； b、 分公司成本合约部：作为项目目标成本的审核管理部门，负责审核各项目公司、大 项目部上报的目标成本测算文件，建立标准成本指标的检查核对机制，对超过指标 部分应书面通知标准成本指标执行情况，并督促改进； c、 项目公司/大项目部成本合约部：根据分公司的标准成本指标检查核对机制，在项目 立项各阶段自检； d、 各级设计管理部：负责检查对标准成本中各项限额设计指标的实现；若未达到限额 设计要求的，应会同外部设计单位进行优化，属刚性要求的指标未达到限额范围内 的，必须优化完成。若因工期原因不能优化的，需分公司、项目公司总经理同意方 可进入施工阶段。 本指引经孔雀城住宅集团最终审批,适用于华夏幸福基业地产集团所属各分公司、项目公 司、大项目部所开发的住宅类项目。 编号：HXDC-B-CH-D17-01 分册：住宅分册 页码：第 5 页 共53页 标准成本管理作业指引 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 程制度管理办法 三、标准成本范围（住宅项目） 地产项目 序 号 三级科目 四级科目 标准成本范围 说明 1 土地获得价款 不做标准成本要求，将既得土地费用录入即可:包含土地 成本、土地使用税、契税、耕地使用税、拆迁补偿、土 地整理其他相关费用等 2 开发前期准备费 勘测丈量费 ① 勘测丈量费 含项目勘察测绘、工程放线费等用于项目初始勘测丈量的费用； 规划设计费 ② 规划设计费 含项目项目总体规划设计费、规划概念设计费、方案设 计费、施工图设计费、 市政配套设计（景观、小市政）、 审图及专业设计顾问等费用。样板间设计费不在本设计 费限额范围内； 报批报建费 ③ 报批报建费 分区域分别制定报批报建费用上限； 三通一平费 ④ 三通一平费 现场临水、临电、临时路、场地平整费用； 临时设施费 ⑤ 临时设施费 临时场地、办公室等费用； 3 主体建筑及安装工程费 ⑥ 主体建筑及安装工程费 包含：土石方工程、基础工程、结构及粗装修、公共部 位装修、门窗工程、安装工程、室内设备供应及安装、 户内精装修费用；分产品业态归集。 4 社区管网工程费 ⑦ 社区管网工程费 包含：小区红线范围内室外给排水系统，采暖系统，燃 气系统，供电系统及高低压设备，智能化系统工程建设 费用及各系统与市政配套管网接驳工程费用及其他与小 市政相关开口接口费用。 5 园林环境工程费 ⑧ 园林环境工程费 包含：绿化工程费、建筑小品、道路广场建造费、围墙大门建造费、室外照明等费用； 6 配套设施费 包含：具体配建比例约为2%无产权、处置权或收益权的 物业管理用房、设备用房、垃圾厂站、警卫室、居委会、 会所、泵房、幼儿园等配套设施类型。如项目配建人防 地库（人防异地建设费）、机械车库、示范区分摊、学校、 等，按照归口放入配套设施费科目中，费用按照标准成 本中各模块的相应费用和分摊方案计入。红线外且用于 为项目销售环境增值的配建部分，在受益项目计入； 7 工程其他费 监理费 ⑨ 监理费 本次标准成本根据地产集团目前现状及未来管理需求,作出标准. 咨询费 ⑩ 咨询费 本次标准成本根据地产集团目前现状及未来管理需求,作出标准. 营销设施建 造费 样板间建造 费用； 销售中心建 造费用 包括：样板间设计费、精装修及家具配饰费用在内； 成 本归属：参考《华夏幸福营销费用口径及管理办法》 物业管理完 善费 不做标准成本要求