目 录 中文 摘 要I A bs t ra c tI I 目 录I V 第一 章 绪 论1 11 选题 的 背景 及 意 义 1 11 .1 选题 背景 1 11 .2 选题 意义 1 12 研 究方 法 2 13 研究 内 容与 框 架 3 13 .1 研究 内容 3 13 .2 思路 框架 3 第二 章 文献 综 述5 21 薪酬 与 薪 酬管 理 5 21 1 薪酬 5 21 .2 薪酬 管理 6 22 薪酬 管 理体 系 优化 理论 基 础 7 22 .1 激励 理论 7 22 .2 岗 位价 值 评 估 9 23 国内 外 研究 现 状 10 23 .1 国 外研 究 现 状 10 23 .2 国 内研 究 现 状 12 第三 章 盐湖 股 份 公司 薪 酬 管理 体 系现 状 分 析1 4 31 盐湖 股 份公 司 基本 情 况 14 V 31 .1 盐 湖股 份 公司 简 介 14 31 .2 盐 湖股 份 公司 组织 架 构 14 31 .3 公 司人 力 资源 状 况 15 32 盐湖 股份 公 司薪 酬管 理 体系 现状 18 32 .1 薪酬 模式 18 32 .2 薪酬 结构 18 32 .3 薪酬 水平 19 33 盐湖 股份 公 司 薪酬 管 理 体 系满 意 度 调查 20 33 .1 调 查问 卷 设 计 20 33 .2 调 查实 施 过 程 20 33 .3 调 查结 果 分 析 20 34 盐湖 股份 公 司 薪 酬体 系 存在 的问 题 23 34 .1 薪 酬与 效 益关 联度 不 高 23 34 .2 薪酬 体 系缺 乏 相对 公 平性 24 34 .3 薪酬 体 系结 构 设计 不 合理 24 34 .4 薪 酬提 升 方式 单 一 24 35 问题 产 生的 原 因分 析 25 351 公司 发展 战 略与 薪 酬 战 略不 匹 配 25 352 岗位 价值 管 理与 企 业 发 展不 一 致 25 353 国有 企 业 的“ 平 均 主 义” 依 然 存在 25 35 .4 绩 效考 核 基础 不牢 靠 26 355 薪酬 体 系 缺乏 相 关 制 度和 组 织 保障 26 356 组织 对薪 酬 管理 重 视程 度不 够 26 第四 章 盐湖 股 份公 司 薪酬 管 理体 系 优 化方 案 设计 2 7 41 薪酬 管 理体 系 优化 原 则 27 42 薪酬 管理 体 系优 化 设计 模 型 27 VI 43 薪酬 管理 体 系 优 化设 计 的具 体方 案 28 43 .1 薪 酬战 略 优 化 28 43 .2 岗 位价 值 评估 优 化 31 43 .3 薪 酬结 构 优 化 37 43 .4 薪 酬水 平 优 化 39 43 .5 对非 现 金薪 酬 体系 的 优化 45 第五 章 盐湖 股 份公 司 薪酬 体 系优 化 方案 的 组织 实 施4 7 51 薪酬 体系 优 化方 案 的实 施 难点 47 51 .1 薪 酬优 化 技术 方 面 47 51 .2 员工 方面 47 51 .3 公司 方面 47 52 薪酬 体系 优 化方 案 的实 施 步骤 48 52 .1 薪酬 测算 48 52 .2 培训 宣讲 48 52 .3 实施 过渡 49 52 .4 修正 完善 49 52 .5 正式 实施 49 53 薪酬 体系 优 化 方 案实 施 的保 障措 施 49 53 .1 组织 保障 50 53 .2 制度 保障 50 53 .3 文化 保障 50 第六 章 结论 与 展望 5 2 61 研究 结 论 52 62 研究 不 足与 展 望 53 62 .1 研究 不足 53 62 .2 未来 展望 53 V II 参考 文 献5 5 附 录5 7 附录 A 盐湖 股份 公 司 部门 职 责 说 明书 模 板 57 附录 B 盐湖 股份 公 司 岗 位说 明 书模 板 58 附录 C 盐湖 股份 公 司 薪酬 满 意 度 调查 问 卷 60 致 谢6 2兰州 大 学 硕士 学 位论 文 青 海盐 湖 工 业股 份 公 司薪 酬 管 理体 系 优 化研 究 1 第 一 章 绪 目 录 中文 摘 要I A bs t ra c tI I 目 录I V 第一 章 绪 论1 11 选题 的 背景 及 意 义 1 11 .1 选题 背景 1 11 .2 选题 意义 1 12 研 究方 法 2 13 研究 内 容与 框 架 3 13 .1 研究 内容 3 13 .2 思路 框架 3 第二 章 文献 综 述5 21 薪酬 与 薪 酬管 理 5 21 1 薪酬 5 21 .2 薪酬 管理 6 22 薪酬 管 理体 系 优化 理论 基 础 7 22 .1 激励 理论 7 22 .2 岗 位价 值 评 估 9 23 国内 外 研究 现 状 10 23 .1 国 外研 究 现 状 10 23 .2 国 内研 究 现 状 12 第三 章 盐湖 股 份 公司 薪 酬 管理 体 系现 状 分 析1 4 31 盐湖 股 份公 司 基本 情 况 14 V 31 .1 盐 湖股 份 公司 简 介 14 31 .2 盐 湖股 份 公司 组织 架 构 14 31 .3 公 司人 力 资源 状 况 15 32 盐湖 股份 公 司薪 酬管 理 体系 现状 18 32 .1 薪酬 模式 18 32 .2 薪酬 结构 18 32 .3 薪酬 水平 19 33 盐湖 股份 公 司 薪酬 管 理 体 系满 意 度 调查 20 33 .1 调 查问 卷 设 计 20 33 .2 调 查实 施 过 程 20 33 .3 调 查结 果 分 析 20 34 盐湖 股份 公 司 薪 酬体 系 存在 的问 题 23 34 .1 薪 酬与 效 益关 联度 不 高 23 34 .2 薪酬 体 系缺 乏 相对 公 平性 24 34 .3 薪酬 体 系结 构 设计 不 合理 24 34 .4 薪 酬提 升 方式 单 一 24 35 问题 产 生的 原 因分 析 25 351 公司 发展 战 略与 薪 酬 战 略不 匹 配 25 352 岗位 价值 管 理与 企 业 发 展不 一 致 25 353 国有 企 业 的“ 平 均 主 义” 依 然 存在 25 35 .4 绩 效考 核 基础 不牢 靠 26 355 薪酬 体 系 缺乏 相 关 制 度和 组 织 保障 26 356 组织 对薪 酬 管理 重 视程 度不 够 26 第四 章 盐湖 股 份公 司 薪酬 管 理体 系 优 化方 案 设计 2 7 41 薪酬 管 理体 系 优化 原 则 27 42 薪酬 管理 体 系优 化 设计 模 型 27 VI 43 薪酬 管理 体 系 优 化设 计 的具 体方 案 28 43 .1 薪 酬战 略 优 化 28 43 .2 岗 位价 值 评估 优 化 31 43 .3 薪 酬结 构 优 化 37 43 .4 薪 酬水 平 优 化 39 43 .5 对非 现 金薪 酬 体系 的 优化 45 第五 章 盐湖 股 份公 司 薪酬 体 系优 化 方案 的 组织 实 施4 7 51 薪酬 体系 优 化方 案 的实 施 难点 47 51 .1 薪 酬优 化 技术 方 面 47 51 .2 员工 方面 47 51 .3 公司 方面 47 52 薪酬 体系 优 化方 案 的实 施 步骤 48 52 .1 薪酬 测算 48 52 .2 培训 宣讲 48 52 .3 实施 过渡 49 52 .4 修正 完善 49 52 .5 正式 实施 49 53 薪酬 体系 优 化 方 案实 施 的保 障措 施 49 53 .1 组织 保障 50 53 .2 制度 保障 50 53 .3 文化 保障 50 第六 章 结论 与 展望 5 2 61 研究 结 论 52 62 研究 不 足与 展 望 53 62 .1 研究 不足 53 62 .2 未来 展望 53 V II 参考 文 献5 5 附 录5 7 附录 A 盐湖 股份 公 司 部门 职 责 说 明书 模 板 57 附录 B 盐湖 股份 公 司 岗 位说 明 书模 板 58 附录 C 盐湖 股份 公 司 薪酬 满 意 度 调查 问 卷 60 致 谢6 2兰州 大 学 硕士 学 位论 文 青 海盐 湖 工 业股 份 公 司薪 酬 管 理体 系 优 化研 究 1 1 .1 选题 的背 景 及意 义 11 1 选题 背 景 改革 开 放 以来 ， 我 国国 有 企 业收 入 分 配制 度 改 革 逐步 推 进 ，经 过 多 年的 探 股 （ 期 ）权 增 加 职 位晋 升 嘉 奖和 表 彰 其 他 2 3 其 他 意 见建 议 非 常感 谢 您 完成 了这 次调 查问 卷！ 兰州 大 学 硕士 学 位论 文 青 海盐 湖 工 业股 份 公 司薪 酬 管 理体 系 优 化研 究 6 2 致 谢 时光 匆 匆 如流 水 ， 转眼 在 兰 大三 年 的 MB A 学习 生活 就 要 结束 了 。 在校 的 三 年学 习 过 程使 我 终 身 难忘 ， 对 那些 引 导 我、 帮 助 我 、激 励 我 的人 ， 我 心 中充 满 感 激。 在这 里 我 首先 要 深 深感 谢 我 尊敬 的 导 师张 永 副 教授 ， 在导 师的 指 导 下进 一 步 明确 了 论 文的 主 题 和 框架 ， 初 稿形 成 后 ，导 师 又 数 次提 出 了 修改 意 见， 专 业 的 学 识、 认 真 的态 度 都 是 我以 后 学 习的 榜 样 。感 谢 单 位 领导 及 同 事的 大 力 支 持， 提 供 相关 参 考 欧亿·体育（中国）有限公司 的 同 时 也对 论 文 的整 体 结 构提 出 了 中 肯的 意 见 。感谢 同 学 们三 年 的 陪伴 ， 一 起成 长 的 日子 让 我 受 益匪 浅 。另 外 ， 感 谢我 亲 爱 的 家人 在 我 上 学期 间 的 默默 支 持， 没 有他 们 的支 持 ，我 不 可 能顺 利 的完 成 学业 。 研究 生 学 习生 涯 的 结束 不 是 终点 而 是 起点 ， 相信 自己 在 今 后的 工 作 中能 将 研 究生 期 间 所学 习 的知 识 运 用到 实 际工 作 中 去， 不 断 地提 升 与 进步 。 最后 ， 感 谢各 位 专 家在 百 忙 之中 对 我 的论 文 进 行 审阅 。 真 诚希 望 各 位专 家 学 者、 老 师和 同 学批 评 指正 。 李杜 20 1 9 年 5 月