2015年东美家居连锁销售经理绩效工资标准（试行版）
级别基本工资餐补话补工龄绩效工资销售提成月销售奖金出差补助总计1档2档3档经理18005元/天100100/年15000.1%3000150080050元/天主管15005元/天5050/年10000.1%2000100050050元/天专员15005元/天无无5000.1%120060030050元/天试工1500无无无无无无50元/天(餐补按照当月实际上班天数计算，每天5元，话补为一次性发放，公休没有餐补)
销售部绩效工资发放标准
一、销售经理绩效工资发放标准
业务经理绩效工资发放标准
项目广告投入产出比工作完成率售后处理情况市场信息把控情况店面氛围保持情况员工满意度工作纪律情况销售同步完成情况店面费用支出情况计分10分10分10分10分10分10分10分10分10分得分
项目小区资源开发总计计分10满分100分得分实际得分：广告投入产出比例：销售经理负责的所有店面月广告投入产出比率不能高于3%，高于3%则计分为0。（广告包括所在商场广告位费用，促销活动费用，广告物料制作费用，礼品费用，小区开发费用，电话资源购买费用）
日常工作完成率：销售经理必须执行并按时完成公司周例会及日常总经理下达的工作任务，如没有按时按量包质的完成则一次扣除3分。
售后处理情况：销售经理有责任监督配合后勤部进行售后处理工作，如因为店面原因造成退货情况一次扣除10分，造成经济赔偿的一次扣除5分。如因为后勤部原因造成售后的销售经理有义务协助进行解决，如推诿怠工一次扣除5分。售后问题如需要进行赔偿现金或礼品的必须向公司总经理打书面申请批准并到财务部门备案才能执行。
市场信息把控情况：销售经理有责任和义务负责本店面所在商场的竞争品牌的销售数据调查，每个周都要密切关注商场活动情况、销售情况、竞争品牌销售情况、价格情况，并于每周一例会上报总经理开会讨论对策为促销活动提供数据参考，如不按时上交市场信息情况或信息情况有误每次扣除5分。
店面氛围保持情况：包括三个部分，1）店面货品完整没有破损产品2）店面员工的整月满编制，精神面貌良好3）店面氛围效果良好及卫生情况良好。以上三条总经理进行不定期检查发现一条不达标每次扣除3分。
员工满意度：总经理每个月对销售部经理进行评估，评估方法为销售经理管理店面的店员以无记名