近年来,全面预算管理越来越多的被运用到我国的企业管理当中,尤其大部 分集团公司,更是把全面预算管理作为实现集团公司对分、子公司内部控制的重 要手段。但由于我国现代企业制度还不够完备,在实际推行全面预算管理的过程 中还存在着许多问题,比如:预算相关组织参与度不高、相互协作性差、部门之 间信息沟通不畅、资源分配不合理、对预算控制和考评等环节重视度不高等,使 得全面预算管理工作达不到预期的效果。鉴于此,本文将协同论和全面预算管理 相结合,从协同的视角对全面预算管理进行深入的研究。 本文以国内外对全面预算管理和协同论的相关研究为基础,构建了基于协同 论的全面预算管理的协同机制。然后分别从组织协同、信息协同和资源协同三个 角度对全面预算管理的协同机制的作用机理进行了深入的研究。其中,通过构建 组织协协同机制,建立了网络状的互动模式,使得预算参与组织间实现横向和纵 向交互式的联动;通过构建集成式的信息协同机制,设立了统一的核心信息处理 中心,确保预算相关信息在核心信息处理平台和预算参与组织间主动的传递和反 馈,使得全面预算管理系统实现了动态化、网络化、协调化的发展;通过从平衡 计分卡的四个维度构建资源协同机制,实现资源的合理配置,最大限度的提高资 源使用的回报率。最后文章结合熵值法,对基于协同论的全面预算管理的绩效进 行了综合评价,验证了全面预算管理协同机制的可行性。 本文以A电力集团公司为研究对象发现,集团公司经营绩效的增加正是得益 于成功的运行了全面预算管理协同机制。该协同机制在A电力集团公司的推行, 确保了信息传递的及时性、有效性和准确性,提高了各部门间沟通的效率;增强 了预算相关组织参与度,加强了组织间的协同合作;优化了资源配置,增大了资 源的使用效益;提升了A电力集团公司的全面预算管理水平,增加了集团公司的 经营绩效;保证了集团公司价值的不断增加。该协同机制的运用为同欧亿·体育（中国）有限公司企业的 全面预算管理工作起到了参考作用。