摘要
管理是企业永恒的主题,创新是企业持续发展的动力。作为国有企业的山东
电力集团公司深刻认识到,以往单纯靠技术设备投入来提高经济效益的路子将难
以持久,而向管理要效益,向管理创新要竞争力则是更为现实的选择。因此,本
研究通过理论分析和实践经验的总结,构建科学实用的管理创新体系,并将其运
用于山东电力的管理创新实践工作中,为其他企业提供借鉴,具有重要的理论和
实践价值
管理创新就是企业在发展过程中,更新管理观念,整合资源配置,变革管理
模式,调整组织结构,优化工作流程,完善标准制度,提升公司效率、效益的一
系列管理活动。保障企业管理创新实践顺利开展,必须建设一套完善高效的管理
创新体系。针对此问题,本文研究了管理创新体系的构建
本文坚持理论联系实际,突出科学实用的特征,从组织职能对管理过程理论
的理解出发,在前人研究的基础上,开创性地提出了构架山东电力管理创新体系
的三个模块:基于战略的管理创新决策体系,从战略引领、目标选择和创新重点
等方面进行分析和阐述;基于项目管理的管理创新推进体系,引入项目管理理论,
重点分析管理创新如何通过项目管理来实施;基于协同的管理创新保障体系,从
组织、文化、物质和激励等方面分析如何保障形成持续的管理创新长效机制
本文运用文献研究、案例研究、调查研究和比较研究等方法,以山东电力为
主要研究对象,通过总结其管理创新实践,并以相关理论为基础,借鉴先进企业
管理创新的经验,较为全面地论证了所述观点和设计构架
本文的创新之处在于,立足所在企业微观层面,系统分析了企业管理创新体
系的构成,提出了管理创新管理体系定义及建设的框架,细化了管理创新体系,
增强了管理创新的操作性指引
关键词:电力企业;管理创新;体系构建
Abstract
Management is the eternal theme of enterprise and innovation is the driving force
for the enterprise's sustainable development. As a state-owned enterprise, Shandong
Electric Power Corporation has understood deeply that the way to improve the
economic benefit which only depends on technical equipment investment can't last long.
Making profit and innovation from management is a more realistic option. So, this
paper mainly introduces how to construct the Shandong Electric Power Corporation's
management innovation system. It is of great important theoretical and practical value
to make the research achievement apply to innovation practice and specific work, and
can be learned by the other enterprises.
Management innovation is series management activities in the process of its
development. It concludes several parts: updating the concept of management;
integrating resources; reforming management pattern; adjusting the structure of the
organization; optimizing the procedure of work; perfecting the standard system and
enhancing the efficiency and benefits of the company. A complete and efficient
management innovation system must be established to make sure that the practice of
management innovation can be carried out smoothly. To solve this problem, this paper
discusses the construction of the management innovation.
The paper insists on the integration of theory with practice. It is a scientific and
practical study. From the comprehension of organization function and theory of
management process, on the basis of previous studies, it makes three modules to
construct the Shandong Electric Power's management innovation system creatively,
such as decision-making system based on strategy management innovation discusses
and analyzes the strategic lead, target selection, key points of innovation and so on;
management innovation promoting system based on project management and
introducing project management theory, mainly analyzes how to implement
management innovation through project management; management innovation security
system based on teamwork, makes analysis on how to guarantee the formation of
management innovation develop continuously from organization, culture, matter,
encouragements, etc.
The paper utilizes methods of literature research, case study, investigation and
comparative study. It takes Shandong Electric Power as the main object of study. By
summarizing the practice of management innovation, on the basis of relevant theories
and drawing on the experience of advanced enterprise, it demonstrates the opinions and
the design framework comprehensively.
The innovations of this paper consist in analysising enterprise's management
innovation construction in the micro-level of enterprise, and creatively proposing the
definition and construct model of management innovation system. It fills the gap that
there is no operational guides in management innovation system.
Key-words: electric power corporation; management innovation;system construct
study
1绪论
1.1研究背景及意义
创新是企业永恒的主题,管理创新亦如此。在全球经济一体化和知识经济时
代的大背景下,创新显得円益重要。我国高度重视创新,提出了 2020年挤身创新
型国家行列的具体目标,要求推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向依
靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。2012年,国务院在中央企业部署
幵展了 “管理提升活动”,要求进一步健全管理创新工作体系,形成鼓励全员参与
管理创新的文化与氛围,同时注重管理创新成果有效转化,提升内部资源配置能
力,进一步健全依托管理创新推动企业管理水平持续提升的长效机制
目前,创新虽然是学术界和企业界十分关注的热门话题,但是鲜有关于企业
管理创新管理体系的研究。里然,国家电网公司2010年在中央企业率先发布了《国
家电网公司管理创新指引》,担是也仅是方向性和组线条的,国有企业管理创新管
理体系建设仍然处于起步阶段,尚不完善
山东电力集团公司(以下简称“山东电力”)近年来在管理创新方面做了大量卓
有成效的工作,取得了很大成绩,然而,从总体上看,山东电力的管理创新还存
在一些需要提升和改进的地方:管理创新缺乏横向支撑的要素,难以形成体系;
管理创新工作存在重结果、轻过程管理的导向;被动创新,且内在动力不足,创
新的文化氛围没有形成;管理创新落后于技术创新,无法实现协同效应;管理创
新分类模糊,形不成核心竞争力;应对国际化的挑战,需要“强身健骨”,不断创
新符理。2010年,山东电力成立企业管理协会,作为管理创新工作的职能部门
本研究的重点是如何应对内外部环境变化,设计更加符合山东电力发展战略的管
理创新管理体系,不断提高企业管理水平,提升公司核心竞争力并为其他国有企
业建设具有竞争力的管理创新管理体系提供借鉴和参考
1.2研究思路及方法
本文坚持理论联系实际,突出科学实用的特征,从组织职能对管理过程理论