团
队
建
设
方
案
目录
第一部分正确认识我们的团队
第一节：团队的定义，意义
第二节：优秀团队的特征
第三节：团队的类型及成功的关键
第四节：团队所遇阻力
第二部分团队建设-全过程的情况
第一节：团队组建期的管理
第二节：团队动荡期的管理
第三节：团队稳定期的管理
第四节：队伍高效期的管理
第五节：队伍调整期的管理
第三部分，现阶段本团队建设方案
第一部分正确认识我们的团队
第一节：团队的定义、意义
1、团队的定义
团队：有队伍和管理者组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，。协同工作，解决问题，实现共同的目标
团队构成要素：目标，人员，定位，权限，计划
2、团队建设的意义：
（1）创造团队精神
(2)使高层管理有时间进行战略性思考
（3）提高决策速度（队伍能够促进成员参与决策过程，有利于增强组织的民主气氛提高成员积极性。
（4）成员组成多元化易于新一的创造。
(5)提高业绩
（6）增强团队成员的力量感，获的安全感
（7）获得归属感
（8）满足社交的需要
（9）满足自尊与成就的需要
（10）增强自信
3、优秀团队所具备的特征
团队规模适当，一般8—10人为最佳，若项目需要多一些人完成，可将小组多分为几个团队。
注重合作是团队的核心，建立队伍的目标就是合作
团队成员之间应求同存异
需要有自主意识
有效的沟通(方式：小组会议，白板或BBS，午餐讨论)
4、团队的发展过程
第一阶段：由群体发展到所谓的“伪团队”。
第二阶段：由“伪团队”发展成潜力的团队，这时已经是团队的雏形。
第三阶段：由潜力团队发展成一个真正的团队
5、团队的类型
(1)问题解决型团队
(2)自我管理型团队
6、领导者必须的素质：①目标清晰；②技能突出；③相互信任；④权力分享；⑤一致的承诺；⑥顺畅的沟通。
第二部分团队动态发展的情况
第一节队伍组建期的管理
一队伍组建期的行为特征
1团队组建期需完成的工作
形成团队的内部结构框架
A（团队的任务，目标，角色，规模，领导，规范，队名，队歌，口号）
B我们必须解决的问题（是否该组建团队，团队的任务是什么，团队中应包括那些成员，团队角色分配如可，团队规模多大，团队生存所需的行为准则）
建立团队与外界的联系
A建立团队与组织的联系
B建立团队的权限
C建立团队的绩效考评，对团队行为的激励与约束的制度体系.
D建立团队与组织外部的联系与协调的关系
作为团队的一