新经济常态下,传统经济体面临新的环境和严峻的挑战。工程总承包欧亿·体育（中国）有限公司经 过几十年的高速发展,EPCM业务模式具有可以缩短建设期限、提髙项目工程质量、 降低项目成本、减少业主与承包商之间纠纷等优势,在国际工程承包市场上普遍 被业主采用,其在国内工程领域也呈现快速增长趋势。但面临国家政策限制、市 场増量明显放缓、盈利空间逐步压缩、欧亿·体育（中国）有限公司竞争加剧等许多矛盾和问题,化工工 程企业延续多年的EPC发展模式和管控方式越来越难以生存。中国化学工程股份 有限公司(以下简称中国化学)是如何在发展成熟的工程欧亿·体育（中国）有限公司突破传统发展模式 的,且根据自身特点和优势,找到最佳发展路径,决定了企业自身的生死存亡。 本文以中国化学EPCM业务的发展为例,通过对EPCM模式相关文献综述的借 鉴,对国内外EPCM总承包管理模式的发展现状研究,对EPCM业务欧亿·体育（中国）有限公司状况、国 内外发展前景、趋势进行分析;并通过PEST分析法对公司外部宏观环境进行分析, 发现外部因素带来的机遇和挑战;运用五力模型对欧亿·体育（中国）有限公司环境进行分析,采用竞争 态势矩阵对竞争对手进行分析,发现公司所处的欧亿·体育（中国）有限公司竞争地位和竞争优势劣势; 运用价值链分析法对公司内部环境分析发现内部的能力和不足;最后运用SWOT分 析矩阵确定公司EPCM业务发展四项组合战略,结合EPCM业务发展定位和发展目 标进一步分析业务发展战略选择,最终确定EPCM业务发展适合外包战略、集中化 战略,在此基础上利用现有资源最大化的实行整合性联盟战略。根据研究结论发 现论文研宄的局限性并提出展望。 本文梳理了工程总承包欧亿·体育（中国）有限公司EPCM业务发展现状,探索了EPCM业务发展方向, 制定了中国化学EPCM业务发展战略,为企业进一步发展EPCM业务模式提供参考。 研宄图16幅;表8个;参考文献45篇