揭秘万 科 《 全成本管理体系构建及过程控制 》 1、房地产成本管理 1、房地产成本管理 1.1房地产成本构成 1.2房地产成本管理方式的发展 1.3房地产成本管理的基本架构 1.4责任成本管理 1.5目标成本管理 1.6动态成本管理 1.7房地产成本作业过程 1.8成本管理权限设定 1.1 房地产成本构成 房地产成本构成分析 1 土地获得价款 2 开发前期准备费 3 主体建筑工程费 4 主体安装工程费 5 社区管网工程费 6 园林环境费 7 配套设施费 8 开发间接费 9 期间费用 1.2成本管理方法的发展    成本管理的方向  成本管理模式  以“目标成本＋责任 成本＋作业过程管理” 为核心的现代企业成本 管理体系。 1.3成本管理模式基本构架   领导机构 组织系统 责任成本管理 成本管理委员会  管理工具  目标成本与动 信息系统 成本管理软件 态成本管理   管理制度 控制系统 作业过程管理 成本、工程文件 1.4责任成本管理 责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过 技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整 体成本的合理性和先进性。 执行文件：《责任成本管理作业指引》  主要内容（1）——要素概括  责任范围 责任主体 配合部门 评价部门  土地、报批报建费 项目发展部 财务部 建造成本  1、建造内容、建筑 设计部 销售部 成本部 形式合理化   2、结构指标合理化 责 设计部\工程部 成本部 及施工图质量 任  目 3、获取竞争性的合 工程部\成本部 项目经理部 招标领导小组 标 理低价  4、现场成本管理、 项目经理部 工程部 工程部 施工质量与效率  销售费用 销售部 财务部 管理费用 各职能部门 财务部  主要内容（2）——反馈指标  项目 反馈指标 项目 反馈指标   每平米地价 报建费用节减率 土地获得成本 土地获得时间 每平米设计费 开发前期准备费 主体建造成本 每平米三通费用  社区建造成本 每平米临时设施费   规划设计 规划设计周期 每平米管理费 开发间接费 每平米钢筋含量 每平米营销费 结构安装设计 每平米含砼量 人均行政费用   招标比率 管理费用 每平