教练部私人教练绩效考核表
教练姓名： 评定时间： 年 月 日 评定人：
指标类别考 核 内 容分 值实际得分备 注(业务考核（1） 电话预约5 分（2） 体测操作流程5 分（3） 器械指导流程5 分（4） 教学时的身体姿态（蹲姿、站姿等）5 分（5） 专业术语的运用5 分（6） 礼貌用语、手势5 分（7） 设施设备介绍5 分（8） 有无投诉5 分业绩评定完成当月销售任务的百分比20分（2） 体测余量10分 (3) 私教执行10分（4） 续课率10分（5） 满意度调查10分合计100分参考评分方法
（1）业务水平考核
1）“电话预约”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“体测操作流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“器械指导流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“教学时的身体姿态（蹲姿、站姿等）：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“专业术语的运用”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“礼貌用语、手势”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“设施设备介绍”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“满意度调查”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
1）“完成当月销售任务的百分比”：百分百完成任务的20分，每下降10%扣2分，以此类推
2）“体测余量”： 全部完成体测10分，每剩余3个扣2分，以此类推
3）“私教执行”： 单月上课量达100节满分10分，每少10节，扣1分，以此类推
4）“续课率”： 5人续课5分，每增加1人续课加1分，以此类推
（3）综合评定成绩达到 ____分为 优秀员工，可以不巡场，可以考虑晋升星级；
成绩达到 ____分为业务需要提高，加强学习，培训考核；
成绩达到____分为降级。