某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
基本信息
考核岗位产品经理考核月份2018年2月被考核人直属上级考核目的
企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
考核流程
自评：被考核人自我评定；
复评：被考核人直属上级评定；
互评：相关部门主管/经理层级互评；
核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
核定：由总经理最终签字核定。
考核标准
绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART1工作表现
此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
序号考核项目考核内容考核标准自评复评1工作计划
5分时效&品质根据工作计划实际提交的时效性、准确性和完整性而定。
很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
注：周报，提交时间每周一12:00前；月报，提交时间次月第1个工作日。2竞品调研
5分时效&品质1、根据调研报告实际提交的时效性、准确性和完整性而定；
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。3需求管理
10分1）需求管理文档
2）需求评审会1）根据需求管理文档提交的更新时效性、内容的完整性和合理性而定。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
根据需求评审会的评审时效、评审效率和评审结果的满意度而定，1月1次需求评审会。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。4产品设计
20分需求文档10分
产品原型10分根据产品需求文档提交的时效性、准确性和完整性而定，提前2周完成产品设计并交付研发。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。根据产品原型文档提交的时效性、准确性和完整性而定，提前2周完成产品设计并交付研发。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。5开发跟进
5分开发时效&质量根据产品开发的时效