TH 设备制造公司是一家处于发展期的小型民营企业，在资金规模、技术水平、 业务能力等方面难以找到竞争优势，科学、公平地对员工绩效进行考核，以绩效考核 促进人力资源管理全面发展，进而提升企业自身的市场竞争力成为当务之急。 本文在总结了国内外学者对员工绩效考核方面现有的研究成果基础上，通过拜 访、调查问卷、实地考察等方式在了解 TH 设备制造公司发展战略以及其现有的员工 岗位核心能力基础上对员工绩效进行考核。通过问卷调查的方式对 TH 设备制造公司 内部各部门岗位员工进行有针对性的员工绩效考核调查并对调查结果进行分析。分析 结果表明TH设备制造公司现有的员工绩效考核存在员工对绩效考核目的的认识不够 清楚、员工绩效考核指标的设计缺乏科学性、绩效考核结果缺乏沟通与反馈、绩效考 核结果应用单一、考核者选择不当、绩效考核周期设置不合理、员工绩效考核制度不 完善等问题。 本文结合 TH 设备制造公司发展战略目标及岗位对员工核心职业能力的要求，设 计出合适的员工绩效考核指标，旨在把企业战略目标的实现和岗位核心职业能力与员 工绩效考核相结合，促进企业可持续发展。 本文研究设计的 TH 设备制造公司员工绩效考核内容，可以给中小制造企业员工 绩效考核方面提供理论指引，同时可以为相类似欧亿·体育（中国）有限公司员工绩效考核提供参考。 关键词：员工绩效，绩效考核，企业战略，岗位职业能力 沈阳大学硕士学位论文II Research on Employee Performance Appraisal of TH Equipment Manufacturing Company Abstract TH equipment manufacturing company is a small private enterprise in the development stage with lower capital scale, technology level and business abilities. Therefore, how to promote the comprehensive development of human resources management and enhance the market competitiveness of enterprises through the effective staff performance appraisal scientifically and fairly, has become a top priority. This paper summarized the existing research results of employee performance studies from the domestic and foreign professor. Based on research’s results, by using visit and questionnaire methods to understand the development strategy of TH company and the core competencies of existing employees, the paper established employee performance appraisal and improved employee performance index. Through the employees performance’s questionnaires research which based on the TH enterprise internal departments and staff, the results analysis shows that there has been having a lot of problems: the purpose of employees performance is not clear, the indexes lack of scientific significance, appraisal results lack of communication and feedback, few of applications of appraisal results are used, selection of appraiser is improper, appraisal cycle is unreasonable, the appraisal regulation is imperfect. This paper combined TH enterprise development strategy with post professional ability for employees, designs suitable staff performance indexes in order to combine the realization of enterprise strategic goal and the core professional ability of the post with employee performance, to promote sustainable development of enterprise. Performance appraisal contents designed in the paper for TH equipment manufacturing company can provide theoretical guidance for SMEs' staff performance. At the same time, it can provide a reference for similar industries. Key Words: employee performance, performance appraisal，enterprise strategy， post professional ability 沈阳大学硕士学位论文III 目录 摘要..I Abstract....II 第 1 章 绪论.....1 1.1 研究背景及研究意义...1 1.1.1 研究背景....1 1.1.2 研究目的及意义.1 1.2 国内外研究综述..2 1.2.1 国外研究动态.....2 1.2.2 国内研究动态.....4 1.3 研究内容、思路和方法........7 1.3.1 研究内容....7 1.3.2 研究方法....8 1.3.3 研究思路与技术路线..9 1.4 本文特色与创新之处...9 第 2 章 员工绩效考核与岗位职业能力....11 2.1 员工绩效考核概述.....11 2.1.1 员工绩效考核相关概念.....11 2.1.2 员工绩效考核内容....12 2.1.3 员工绩效考核方法....12 2.2 员工岗位职业能力.....13 2.2.1 员工岗位职业能力定义.....13 2.2.2 员工岗位职业能力构成.....14 2.2.3 员工岗位职业能力评价.....14 2.3 战略人力资源管理理论......14 2.3.1 战略人力资源管理理论的定义..14 2.3.2 战略人力资源管理的作用.15 第 3 章 TH 设备制造公司介绍及员工职业能力调查16 3.1 TH 设备制造公司概况16 3.1.1 TH 设备制造公司简介........16 沈阳大学硕士学位论文目录 IV 3.1.2 TH 设备制造公司部门及员工数量......16 3.2 TH 设备制造公司发展战略及核心职业能力调查.17 3.2.1 TH 设备制造公司战略定位17 3.2.2 TH 设备制造公司发展目标17 3.2.3 岗位核心职业能力调查问卷设计.......17 第 4 章 TH 设备制造公司员工绩效考核现状调查及结果分析..22 4.1 绩效考核满意度调查问卷设计...22 4.2 TH 设备制造公司员工绩效考核调查问卷结果分析......23 4.2.1 员工总体情况分析....23 4.2.2 现有绩效考核方式实用性分析..26 4.2.3 员工对绩效考核满意度分析......26 4.2.4 员工期望分析...28 4.3 TH 设备制造公司员工绩效考核存在的问题29 4.3.1 对员工绩效考核目的的认识不够清楚........29 4.3.2 员工绩效考核指标的设计缺乏科学性........29 4.3.3 绩效考核结果缺乏沟通与反馈..30 4.3.4 绩效考核结果应用单一.....30 4.3.5 绩效考核程序不规范31 4.3.6 员工绩效考核制度不完善.31 第 5 章 完善 TH 设备制造公司员工绩效考核对策与建议33 5.1 提高员工对绩效考核重要性的认识....33 5.2 建立基于员工核心职业能力的绩效考核指标......33 5.2.1 岗位职业能力要求与指标权重..33 5.2.2 指标的分解与落实....39 5.2.3 基于战略目标实现的员工绩效考核内容....39 5.2.4 设计岗位评价标准....41 5.3 完善员工绩效考核沟通渠道.......46 5.4 完善绩效考核结果应用与反馈...46 5.5 完善 TH 设备制造公司员工绩效考核保障措施...47 5.5.1 完善绩效考核组织机构.....47 5.5.2 完善绩效考核制度程序.....48 5.5.3 建立相应的惩罚机制49 5.5.4 持续改进绩效考核体系.....50 第 6 章 结论及展望51沈阳大学硕士学位论文 V 6.1 结论..51 6.2 不足与展望........51