1 工程项目施工计划完成率 （实际天数/计划天数） ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加　y分，最高值为120分 ＆＃61557； 　＞目标值，每增加x%，减　y分 工程部，经营部 生产部　 40% 2 工程成本控制 （实际使用资金/预算资金） ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加　y分，最高值为120分 ＆＃61557； 　＞目标值，每增加x%，减　y分 工程部，财务部 25% 3 工程质量 ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加　y分，最高值为120分 ＆＃61557； ＞目标值，每增加x%，减　y分 工程部，质量部 15% 4 客户满意度 ＆＃61557； 客户调查表 经营部 5% 5 部门管理费用控制率 （实际费用/预算费用） ＆＃61557； ＝目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每降低x%，加　y分，最高值为120分 ＆＃61557； 　＞目标值，每增加x%，减　y分　 财务部 5% 6 部门培训计划完成率 （实际培训时间/计划培训时间） ＆＃61557； ＝或＞目标值，得100分 ＆＃61557； ＜目标值，每减少x%，减　y分 行政人事部 5% 7 部门内部管理 ＆＃61557； 善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。得分100-90 ＆＃61557； 基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80 ＆＃61557； 基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象。得分80-70 ＆＃61557； 给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。得分70-0 上级评价 5% 加减分指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 加减分 8 部门工作合理化建议 ＆＃61557； 重大改进，每增加1项，加20分 ＆＃61557； 较大改进，每增加1项，加10分 ＆＃61557； 一般改进，每增加1项，加5分 厂长办公会 9 一般工作失误 （如工作出现差错，　工作不及时、信息有遗漏、管理的欧亿·体育（中国）有限公司有缺失等） ＆＃61557； 每出现1次，减5分 上级评价 业绩考核得分： 否决性指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 是否出现 10 重大工作失误 （如调试中出项重大失误、引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等） ＆＃61557； 出现1次，总体考评分减50% 厂长办公会 否[　　] 是[　　] 最终考核得分：